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（企业文化）企业文化的
精神。企业精神是企业员工在长期的生产经营活动中逐步形
成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过
有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，是集中体现了一
个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由
企业倡导的一种精神。
（3）企业宗旨以企业发展的目标、目的和方向来反映企业价值观，企业道
德是在企业生产经营实践基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的
伦理准则。企业作风是企业全体员工在思想、工作和生活上表现出来的态度、行
为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立 VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否
定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷
品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高
度信任感和良好信誉。
3、确立 BI（行为识别），主要体现在企业内部对职工的宣传、教育、培训和对
外经营、社会责任等方面。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念
融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。4、以人为本，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，建设企业文
化应以提高人的素质为根本，做到凝聚人心树立共同理想，规范行动形成良好行
为****惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。
5、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业
形象相统一，员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、
质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。
6、塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业战略、结构、制度是硬性管
理；技能、人员、作风、目标是软性管理。
7、塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，
因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成
为企业文化建设
企业精神
什么是企业精神
企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的
精神风貌和企业的风气。
企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人
认为它是企业全部的精神现象和精神活力。有人把它同企业价值观念等同起来。这些
认识都没有抓住企业精神的实质。所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想。
在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。
美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的
条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组
织全体成员所具有的感召力。”
企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企
业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、
厂徽等形式形象的表达出来。一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，
彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企
业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、
价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。
企业精神是现代意识与企业个性结合的一种群体意识。“现代意识”是现代社会意识、
市场意识、质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种
综合意识。“企业个性”，包括企业的价值观念、发展目标、服务方针和经营特色等
基本性质。企业精神总是要反映企业的特点，它与生产经营不可分割。企业精神不仅能动的反映
与企业生产经营密切相关的本质特征，而且鲜明的显示企业的经营宗旨和发展方向的。
它能较深刻的反映企业的个性特征并发挥它在管理上的影响，起到促进企业发展的作
用。
企业精神一旦形成群体心理定势，既可以通过明确的意识支配行为，也可以通过潜意
识产生行为，还可以通过潜意识产生行为。其信念化的结果，会大大提高员工主动承
担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，维护企业声誉，为企
业贡献自己的全部力量。
企业精神的内容具体表现在：坚定的追求目标、强烈的群体意识、正确的竞