文档介绍：目录
1 前言 3
2 项目概况 4
3 项目管理目标 4
4 项目组织模式 5
项目组织结构图 5
项目管理组织结构总图 5
项目管理内部组织职能 6
合同结构图 7
项目管理公司人员组成 7
项目管理职能分工表 8
项目管理工作任务分工表 10
5 投资控制管理 13
PM方工作目标 13
PM方工作内容 13
投资控制工作方法 13
设计阶段投资控制措施 13
施工招标、发包阶段投资控制措施 14
施工阶段投资控制措施 14
投资控制工作流程图 16
项目管理方全过程投资控制流程图 16
项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图 17
6 进度管理和施工总进度计划 18
PM方的工作依据 18
PM方工作目标 18
PM方工作内容 18
项目总进度计划编制纲要 19
工作流程图 20
7 质量控制管理 22
PM方的工作依据 22
PM方工作目标 22
PM方工作内容 22
质量控制措施及职能分工表 23
工作流程图 24
8 安全、文明施工和环境保护管理 25
PM方的工作依据 25
PM方工作目标 25
安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表 26
安全控制程序图 27
9 项目文档信息管理 27
PM方工作目标 27
PM方工作内容与方法 28
文件收集和归档方法 28
项目档案归档范围 29
信息分类及编码 29
10 组织与协调 34
项目前期 34
项目施工阶段 34
项目竣工阶段 34
11 附图:工程总进度计划表 35
前言
上海市咨询有限公司服务宗旨
代表业主利益,以勤奋为业主服务、认真对项目负责为宗旨,进行工程项目管理,尽可能好的实现项目投资目标、进度目标、质量目标,使项目的实际投资不超过项目的计划投资,实际建设周期不超过项目计划建设周期,实际工程质量达到质量标准。
工程项目管理工作守则
认真学****和贯彻国家和江苏省颁发的有关项目管理的政策和法规;
坚持实事求是的工作作风,一切用数据说话,办事要公正,处事要注意方法;
认真记工作日记及保存好各项原始记录,注意资料积累工作;
遵守工作制度,执行现场安全规定;
经常召开工作协调会,听取各方面意见,不断改进工作,提高工作技能;
不以权谋私,保持廉洁,不准收受施工承包单位的钱物.
项目概况
项目位于江苏省地块,占地面积7906平方米。
在上述土地使用权范围内,对现有房屋进行改扩建,前建设单位将地下室和地上三层已经建好,后空置十余年前至今,现华联将其接下建设,初步计划拟建建筑物共12层,其中裙房4层,主楼8层,总建筑面积约23000平方米,工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等(装饰工程未包括在项目管理合同范围内)。
项目管理目标
以项目管理合同为管理依据,通过有序、有计划的管理活动,依据合同权利,完成合同义务,达到合同中的管理目标。过程中定期向业主和主管部门报告工程的投资、进度、质量信息;做好投资控制、进度控制和质量控制;并负责政府方面手续的办理审批;组织好工程协调会,协调各方关系;并在工程竣工时提交给业主完整的工程资料;竭诚为工程项目负责,做好项目管理服务。
工期目标:工程分两部分验收,分别为裙房及其室外部分和主楼部分
其中,裙房(商场)及其室外部分尽量做到在2007年春节前开业。
主楼部分按业主要求工期实现。
投资管理目标:重视每个管理阶段的投资控制,力争将项目竣工的决算造价,控制在业主限定的建安费数额之内。
质量管理目标:确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。
项目组织模式
项目组织结构图
项目管理组织结构总图
业主
PM方
监理单位
设计单位
设备供应商
施工单位
`
分包商2
分包商1
分包商3
项目管理内部组织职能
PM方内部组织
业主
项目管理公司经理、总协调
PM项目经理
咨询与服务团队
华联委派专员
设计管理
PM
经理
助理
合同管理
管理
技术咨询服务
监理方
联络与协调
设计单位
供货商
施工承包单位
对外政府手续办理
合同结构图
(注: 双向箭头表示合同关系)
业主方
PM方
监理方
供货单位
设计单位
施工单位
项目