文档介绍：职业经理人的素质与技能 petences for Key Person ?经理人在线经理人在线课程内容课程内容??职业经理人的素质要求职业经理人的素质要求??时间管理技巧时间管理技巧??跨部门沟通技巧跨部门沟通技巧问题的发现问题的发现企业没有远景,没有明确战略规划,方向不明或经常改变,使员工失去方向感,做事没有长期打算,没有战略重点, 得过且过,不思进取。没有激情和斗志,经常传递消极消息。问问题题一一方方向向不不明明企业快速增长,遇到关口和发展瓶颈。由于人员和业务量的快速增加,以前的过于随意的方法不再适用,而规范化管理体系尚未建立。责权不清、内部冲突加剧。缺乏系统的激励机制。缺乏管理控制,观望而不执行。问问题题二二管管理理混混乱乱决策者: 决策者不肯授权或找不到可以授权的人,事必躬亲。没有时间思考企业战略等全局和宏观问题,决策欠缺系统思考,过于随意。企业家视野限制企业发展。管理者: 缺少可独当一面的领军人物,管理人员身陷具体业务中,角色认知不清。不懂怎样抽出时间进行管理,不会辅导员工而是替员工去做。工作效率低下,做事没有计划性,经常救火。执行者: 员工缺乏目标管理、沟通、时间管理、解决问题等专业技能。不能独立完成有挑战性的任务,无法承担更大的责任。好高骛远,没有执行力,反倒对决策指手划脚。问问题题三三角角色色不不清清员工都很聪明,但是对组织的决策,总是持怀疑态度。借口决策不够完美,反复进行讨论而去做。对即使是明确的命令也不去执行。遇到困难就找第二解决方案。不遵守纪律,更不懂得服从,像一盘散沙,没有战斗力。问问题题四四执执行行力力差差执行力的重要性?战略与战略实施?高智商、高科技群体的通病—用功?服从是领导之母?执行军事化—四渡赤水?企业致胜的要因: --联想、海尔、 TCL 、华为只要没有规定是自己的责任,就不去做。经常埋怨组织的制度不完善,不公平,对职责描述不清。总觉得自己是受害者,把全部的责任都归罪于别人和环境。部门之间相互推脱责任。问问题题五五没没有有责责任任心心只顾自己和本部门的利益,不能与其他部门合作,不能有效沟通,互相埋怨。总是自己说,不听别人的意见。怀疑其他人的动机,对管理层缺乏信任,故意曲解管理层的意图。问问题题六六合合作作困困难难