文档介绍：人员录用与调配
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主持：刘铁明
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2004年11月12日
第2页，共55页，编辑于202切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。
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叽叽喳喳
你认为联想裁员有什么问题
吗？贵公司是怎样裁员的？
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高度保密，没有事前沟通
离职面谈时间短，平均20分钟
限定极短的离职时间，各种识别卡一律即时注销，2小时内离开公司
裁员500余人，整个裁员过程一天完成，堪称“短平快”
公司不是家：文化冲突
五大要点
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“联想事件”反思
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《劳动法》第27条规定：“用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。”
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叽叽喳喳
你认为能做到吗？为什么吗？
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《企业经济性裁减人员规定》
（劳部发〔1994〕447号）
第四条 裁员程序是什么？
第五条 哪些人员不得裁减？
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第四条 用人单位确需裁减人员，应按下列程序进行：
（一）提前三十日向工会或者全体职工说明情况，并提供有关生产经营状况的资料；
（二）提出裁减人员方案，内容包括：被裁减人员名单，裁减时间及实施步骤，符合法律、法规规定和集体合同约定的被裁减人员经济补偿办法；
（三）将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见，并对方案进行修改和完善；
（四）向当地劳动行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见，并听取劳动行政部门的意见；
（五）由用人单位正式公布裁减人员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金，出具裁减人员证明书。
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第五条 用人单位不得裁减下列人员：
（一）患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；
（二）患病或者负伤，在规定的医疗期内的；
（三）女职工在孕期、产期、哺乳期内的；
（四）法律、行政法规规定的其他情形。
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叽叽喳喳
贵公司的裁员程序是怎样的？
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第24页，共55页，编辑于2022年，星期一
策略一，沟通是关键
案例1：
一位人事经理诉苦：老板下了一项“硬指标”，要他“裁”掉十几名员工。并给他定了两条“硬杠杠”：一是人要一个一个地裁，不准“大拨轰”；二是对被“裁”的员工，不能发一分钱的补偿金。
经过几个月的努力，这位人事经理“不辱使命”，先后裁掉了十余名员工，再裁两三个人，就可“圆满”完成任务了。尤其“难能可贵”的是，凡被裁的员工，果真按老板要求那样，没花一分钱就都打发走了。说完，这位人事经理长出了一口气。
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策略一，沟通是关键
案例2：
几位IT经理建议：第一步是找出有问题的雇员，然后通告他们没有尽职，并亲自与该员工面对面地交流。他们给处境不佳的雇员60到120天的时间改善业绩，旨在让员工了解成败攸关时期的重要性。类似这种“业绩改善计划”方案的还有“差距弥补计划”等，目的是希望把边缘雇员从边缘拉回来。
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策略一，沟通是关键
案例3：
Conoco公司启动了这项名为HireConoco的计划，目的是为了指派面临解雇危险的员工到公司其他部门担任新职位。一旦被列入该计划，雇员就会得到熟悉他技能的一名经理的担保。在该保证人的帮助下，这位雇员与公司内部的教育行政官员和心理医生一起确定新的工作职责与行动计划。这种努力挽留员工的手把手指导虽然耗费时间，但是很重要。它体现了一种高度重视善待雇员的企业文化。HR主管米勒说：“我们对待解雇员工的态度非常慎重，为了避免解雇，我们会不惜一切代价，竭尽全力。即便在被有些人称为最黑暗的时刻，我们也会以体面和尊重对待我们的员工。”
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