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领导用人技巧(4)【领导艺术】.ppt

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领导用人技巧(4)【领导艺术】.ppt

上传人:企业资源 2012/1/10 文件大小:0 KB

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领导用人技巧(4)【领导艺术】.ppt

文档介绍

文档介绍:第六专题
人才标准与科学用人
装备指挥技术学院装备管理教研室刘恒
教学内容
一、人才的科学标准
二、科学用人的技巧
一、人才的科学标准
(一)什么是人才?
1、简单定义
人才是对具有一定才能的人员的称谓。
2、规范定义
人才是那些指具有一定专业知识和技能,从事创造性劳动,为社会做出贡献的人。
人才必须是三个条件同时具备的人。
具有专业知识和技能是条件;
从事创造性劳动是途径;
为社会做出贡献是标准。
—不惟学历,不惟职称,不惟资历,不惟身份,不拘一格选人才。
惟学历选人才的结果是:
混文凭;
买文凭;
捞文凭;
造假文凭。
(二)人才标准有那些特点?
1、人才的专业性
人才是相对某个专业领域讲的。复合型人才只能是针对指挥、管理领域而言的。
同时懂技术、会管理、能指挥也具有专业领域性。
经济人才;
军事人才;
技术人才;
……
2、人才的层次性
人才按照从事的工作岗位层次进行划分。
高级人才
—统帅型人才;
中级人才
—组织型人才;
初级人才
—操作型人才。
3、人才的社会性
人才评价标准是由社会价值决定的。所以人才必须得到社会的承认。
人才的社会性标准:
承担社会责任;
遵守社会道德;
完成社会工作;
做出社会贡献。
4、人才的时代性
人才评价标准是一个发展的动态,不同时期有着不同的要求,但总体趋势是向科学化、综合性、开放性上提高发展。
人才标准必须与时俱进。