文档介绍：2021 工程部个人年终总结
2021 工程部个人年终总结
2021 工程部个人年终总结
第 1 篇： 2021 年工程部个人年终总结
2021 年，是本人在 xx 物业有限公司工程部工作的第二年，在个部门，工作难度及工作量大是普通酒
店没法相比的，在 2 年运行下来各项管理 . 运行日趋成熟。 20** 年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体如下。
市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，
热水循环泵 . 回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室 6 只集水井的排水泵排水正常，
水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在 2、0 以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目：
工程部本年度共完成各项维修任务15480
多项。（该数字是根据电脑保修系统统计的，
紧急维修不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障
20
多处。维修更换各种阀门
300 多只，
更换各种灯泡灯管 1200 余支。维修各种木制品和家私
500 多件，更换各种管件
200 多个。
PPR热熔管 100 多米， PVC管 250 多米。更换下水软管
50 根。卫生间漏水
40 余间，修补
外围花岗岩路面 100 多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但
是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。
20** 年共发生曝管 8 次， 6 月份把中区水
管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从
10 月份开始，对冷热水系统管
道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压
. 因此加强设备
维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非
常重要的。
*** 大楼总费用 461、6 万元，减轻去不返租及外包区域
144、57 万元，实际酒店费用
317、 03 万元。其中总用电量为
334、 2 万度，空调用电量为
116、25 万度，外包区域用电
49、 79 万度，停车库用电量为
5、32 万度，用水量总的为
7、35 万吨，其中不反租，外包
区用水量 28、 6 万元，用气量
26、 13 万立方。最高平均每个房间能耗费为
元，最
低平均每个房间能耗费为 18、73 元。
四、人力资源；
本部门在编职工为 21，外聘人员 1 名（油漆工），其中电工工 5 名，网管 4 名 . 外派安徽项目 1 名，
4 名，管道工
4 名，万能
虽然在 2*** 的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，
取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为； 1 员工的
酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少 . 2 技术水平参差不
齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强 . 3 工作主动性不够、工作
效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。
酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学****先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在最佳状态运行。
第 3 篇：工程部个人年终总结
2021 年对公司而言是提升的一年，自从今年 xx 月份的