文档介绍：各岗位分析表
工 作 分 析 表 大 全
1
我的部门名字
销售管理部
下级的岗位
主管
我认为学历要求
专科
我认为上岗人员的条件
3年以上销售管理工作经验，25岁以上，专科学历，有良好的市场判断能力和开拓能力，有组织管理能力，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
每周一向销售部经理汇报上周销售情况，制定本周销售计划；每月1日总结上月销售情况，并根据公司下达的销售计划制定实施方案。完成销售收入指标，毛利润指标，包括：手机、配件服务收入（备注：指标另行制定）；附件销售毛利占部门总销售毛利的4%。
10%
8
4
晨会主持、工作小结，前厅监管，巡察，协助员工销售。
14%
5
员工考勤，检查卫生无死角，员工形象着装符合公司要求
5%
2
洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略； 提出销售方案，报经销售部经理审批执行；
15%
7
组织布置店内的商品布局；保持店面的新颖和变化性； 每周1次调整；
10%
3
协调店内的人员，合理安排分工，培养有潜力的员工；每周培训一次，包括业务技能、产品知识、企业文化
5%
8
建立客户资源档案，定期向上级提交客户状况分析报告。监督客服部回访，确保每周1次；
5%
9
加强员工沟通，了解员工实际情况，解决员工关心的问题
10%
8
6
策划促销活动，制定书面计划，活动结束后，进行书面总结。每月至少一次亮点促销活动。
15%
12
店面的突发事件处理，处理得当，无顾客投诉
3%
11
每月5日，上交上月工作总结
3%
10
库存商品清理，库存商品不超过60天
5%
9
工作分析表
表一：
从事岗位名字
人事专员
有无兼职
无
我的上级岗位名字
人事行政经理
我的部门名字
人事行政部
下级的岗位
无
我认为学历要求
专科
我认为上岗人员的条件
3年以上人事工作经验。23—30岁。专科以上学历。熟悉劳动法。熟练使用办公软件。客观、严谨；具有人际沟通、协调、培训、应变能力及团队精神，责任心强。
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
根据公司的需求，制定招聘目标并完成。
20%
2
人力资源培训：制定新员工入职培训计划，并实施为期3-7天的培训；每周人力资源培训至少1次。
35%
11
5
员工入职、离职手续办理及时，2个工作日内完成。
10%
3
每月根据上月员工考勤表、公司绩效考核方案，6日前核算工资完毕，确保数据收集完整，计算准确无误。报经财务经理复核。
15%
4
负责公司员工档案的收集及保存，员工档案查阅方便。
10%
6
对控制管理成本的方法提出建议。
10%
11
工作分析表
表一： 填写人：
从事岗位名字
品控部主管
有无兼职
无
我的上级岗位名字
生产中心经理
我的部门名字
品控部
下级的岗位
QA/QC
我认为学历要求
◆食品工程或生物工程专业本科以上
我认为上岗人员的条件
◆具备食品质量检测技术及生物、化学制剂知识；
◆熟悉食品或生物产品制造企业生产流程工艺；
◆熟悉国家食品、药品行业各项质检标准。
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
A1
品控操作流程；(熟悉公司品控要求、标准)
20%
12
A2
质检分析报告；品质反馈改进报告（按要求，及时准确）
20%
A3
管理下属QA/QC日常抽检化验工作的顺利进行；（按时完成任务）
15%
A4
与研发部、生产车间、仓储岗位的信息沟