文档介绍：企业战略管理
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战略
没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，它又像流浪汉一样无家可归。
——侨尔•罗斯和迈克尔•卡米
第2页，共72页实践》等。
（2）运用系统论的分析方法，代表作是美国著名的战略学家迈克尔﹒波特的《竞争优势》和《竞争战略》等著作。
（3）提倡企业的文化因素，代表作是美国学者肯尼迪与迪尔写的《公司文化》、米勒的《美国精神》等。
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企业战略的主要特征
（一）整体性：企业全局
（二）长远性：面向未来
（三）整体最优性：组织整体
（四）风险性：组织变革
（五）社会性：社会责任
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企业战略管理的层次
企业总体战略
从企业全局出发解决企业的经营范围、发展方向，重点解决企业投资的合理组合与有效回报问题。
分为稳定型战略、发展型战略和紧缩型战略。
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企业战略管理的层次
企业竞争战略
成本领先战略
差异化战略
集中型战略
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企业战略管理的层次
企业职能战略
主要回答问题：
如何支撑总体战略和经营战略？
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GE三年战略 基本流程
销售部门
财务部门
CEO
公司最高层
各部门制定销售/定单计划
汇总得到初步业绩目标
销售成本预算
毛利预算
初步业绩目标审核：
并确定既定目标
初步业绩目标审核
财务预算
人力资源配置计划
三年远景人员配置计划，粗线条
市场战略形成
政策信息了解
市场现有情况分析
竞争对手分析
新技术的走向
参与人员： CEO，事业部经理, 业绩目标责任人, BD，Marketing部门
产品战略
市场定位
竞争战略
扩张战略
发展方向
业绩目标
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美国在线时代华纳
美国在线时代华纳是世界上主要的媒体和娱乐公司，其事业包括: 提供交互式服务、光缆接入、电影娱乐、电视网络、音乐和出版。
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美国在线时代华纳
通过创造性的接入、提供信息和服务等方式丰富全球各地人们的生活，从而成为全球最受尊敬、最具价值的公司。
致力于创新和创造——鼓励承担风险和表达不同的意见。
致力于顾客价值的提高——尽其所能满足他们在任何领域的需求和利益。
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美国在线时代华纳
反应迅速——关注变化、把握新的机遇。
互相尊重——在每一项工作中通过合作创造价值。
严格坚持编辑人员的独立性、提倡艺术的表达——以赢得读者、观众、听众、订户和其成员的信任。
吸收和发展世界上最优秀的智慧与能力——在最广泛的范围内寻求人才和建议。
努力工作以增益于社会——以服务于公众和股东的利益为骄傲。
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第一条[追求]：在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
第二条[员工]：认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
第三条[技术]：广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学****在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用卓越的产品自立于世界通信列强之林。
第四条[精神]：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉；责任意识、创新精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓；实事求是是我们的行为准则。
华为公司核心价值观
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第五条[利益]：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报。
第六条[文化]：华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
第七条[社会责任]：华为以产业报国和科教兴国为己任，为公司的发展为社区作出贡献。
华为公司核心价值观
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这是哪个公司的核心价值观？
不许悲观失望；
弘扬和宣传健康向上的文化；
创新、梦想、想象；
对工作充满热情，细致入微，持之以恒；
永远保持XXX公司的神奇形象。
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这是哪个公司的核心价值观？
迪斯尼
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