文档介绍：共5页 第1页
安交通大学考
试题（A）
成绩
现代企业管理
，标志着（
控制的产生。
考试日期
2009年 11月曰
。）
共5页 第3页
对比职能制和直线职能制组织结构形式的不同之处。
共5页 第3页
简答权力与责任。
)()()(
)(
共5页 第3页
企业文化的主要内容有哪些?
组织关系复杂
组织关系重叠
管理人员膨胀
共5页 第3页
简答决策与计划的联系与区别。
工作容易分散精力
容易忽视整体利益
共5页 第3页
五、计算题（10分）
)()()()(
共5页 第3页
，固定费用为 4800万元，每台彩电
共5页 第3页
的单价为4200元，单位产品可变费用为2200元。求:
（1）该公司29寸液晶彩电不亏不盈的销售量;
共5页 第3页
该公司34寸液晶彩电的年计划目标利润为 28000万元，该公司应计划销售多
公司成为第一批提供雇员股份和采用分红激励计划的公司之一。现在，和米公
少台，才能实现目标利润？
六、案例分析题(每题15分，共30分。)
表。这套考评制度要求，每位将军官衔以下的军官直接上级，每年一度为各位
军官作书面报告。评估报告的格式设计是统一的，实用于不同的军种和级别。
由于表格留出的空白较小，评估人只能以一般性的语言总结各个军官的业绩。
在70年代中期，这套评估制度收到广泛批评，因为它对员工的工作指派缺乏专
业化的定义，这导致了评估的主观性和评估的不合理性。如对参谋人员领导才
能的评估，这种方法作用就不大。而且，上级官员意识到这种评估对于军人职
业生涯的重要性，所以在评估时都放宽了尺度。
司是办公商务家具行业的老二。不论和米公司有什么样的发展，人始终处于公
司的中心位置。
和米公司的每个人都对如何处理问题有发言权，但在大多数的领域中，管
理人员具有最终的决定权。然而，管理者能在权威与民主之间找到一条最佳的
均衡线：他们能够保持开放并鼓励员工参与，也能够在果断的时候做出果断的
决策。
问题:
(1)
(2)
和米公司在它的激励系统中注重员工的那些需要？钱掉了哪些
激励原则？采用了哪些激励方法?
和米公司鼓励员工参与管理是否会削弱管理者的权威?
和米公司的管理方式在中国企业能否行得通？为什么?
批评导致了评估制度的修改，在每个单位内部，对业绩高低的评价比例进 行了硬性规定，而且对评估程序也做了修改，每位官员要接受其主要上司以及 一位附加评估人和一位审核人的共同评估。
问题:
(1)美国空军原先的考评制度存在什么问题?
(2)考评制度修订后又会带来哪些问题?
这些问题该如何解决?
考评还有那些常用的办法?