企业破产重整计划范本资料.docx

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企业破产重整计划范本企业在宣告破产前，债权人可以要求债务人进行重整，重整程序能否提起，决定于重整计: .
企业破产重整计划范本企业在宣告破产前，债权人可以要求债务人进行重整，重整程序能否提起，决定于重整计划草案是否被债权人接纳，得到通过，或者虽未通过但内容齐备、切实可行，被人民法院批准。本文以某酒店有限责任公司为例，制作了重整计划草案范本，供重整人参考。
债务人的经营方案债务人经营方案是制定重整计划草案的重中之重。经营方案应当对债务人的资产状况、产品结构、市场前景等进行深入地分析和论证，找出债务人陷入濒临破产困境的原因，并以此提出解决之道。在制定经营方案时，应根据债务人的具体情况，有的放矢，提供切实可行的可行性方案。
案例：
1 重整期间的经营方案（一）计划经济指标．酒店总体指标：年营业额万元，年纯利润万元。
．各部门任务分配（1）餐饮：年营业额万元；年毛利率%；（2）客房：年营业额万元；年毛利率%。
（二）关于房务工作方面酒店的经济收入主要来源于三部分：一是客房收入；二是饮食收入；三是配套服务收入。在经营管理的过程中，要使客房出租率上升，取决于房务管理，主要包括以下几个方面：
1 ．科学合理地计划与组织房务部工作的运转。加强房务工作的监督力度，保证接待服务和客房整理的质量．加强员工队伍建设，提高员工综合素质。
2 ．开源节流，做好房务设备、物资的管理与控制。
3 ．树立天天多售房的主导思想。
，保证月平均入住率达到85%，按月检查，与利益挂钩。
（三）关于餐饮工作方面餐饮业是一种十分特殊的行业，这种特殊性主要表现在它提供给顾客的产品具有双重性，即有形性和无形性。在餐饮经营方面应采取如下措施：
1．加强服务人员和督导层的素质培训，向客人提供一流的服务质量。
2．形成主体菜系，丰富菜肴品种，提高菜品质量、保证充足客源。
、引进新菜体系，满足各方、各层次、各类型的服务需求，形成多功能餐饮部，完成营业额万元。
（四）关于营销工作方面营销工作是酒店管理极为重要的一项工作，它不仅关系到酒店的经营效益，还关系我酒店的形象、生存和发展。营销工作重点抓以下几项：
1．加强营销队伍的领导和力量，营销工作由总经理亲自抓。
2．重新进行市场细分工作做好市场了解，熟悉市场，细分客源对象。
2 .定职、定责、定任务、定奖惩。
3 ．抓紧抓好营销宣传攻势。
4 .预测市场行情，把握销售良机预测销售市场，把握良好商机。
5 .制定以招揽会议、旅游为重点的营销计划。
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债权分类将各种利害关系人分门别类，分组表决，是我国《企业破产法》对重组计划表决方式的规定。债权根据性质不同，其让步幅度和清偿顺序也有所区别，一般可分为以下四类：
（1）对债务人的特定财产享有担保权的债权；（2）债务人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规