文档介绍：试论电力企业人力资源薪酬福利管理要点
【摘 要】随着我国电力企业的飞速发展,对电力企业也提出了较高的要求,人力资源管理是电力企业发展过程中的重要内容,同时也是对员工工作积极性进行调动,进而提高企业生产水平的重要途径。在人力资源管高效的状态进行工作,减少工作过程中的失误和安全问题,从而不断提高企业的经济效益,并且可以通过合理地设置薪酬待遇体系,对企业的成本进行有效控制。
2、电力企业员工福利的现状
员工在工作过程中,为了满足自身的生活需求,对于薪酬待遇方面非常看重,电力企业在进行人才招聘的时候,福利待遇具有相对较大的优势。通常而言,在电力企业中,员工的福利主要有两种形式,一种是受国家相关法律保护以及根据标准体系为劳动者提供的福利保障,如社保、假期等;还有一种是电力企业自身为员工提供的福利待遇,如话费补助、交通补助、伙食补助等。对于电力企业而言,员工的福利待遇受到企业经济效益的影响,也受到企业规模的影响,企业要想留住优秀人才,就必须加强对员工薪酬福利的管理,让员工对企业更加认可,感受到家的温暖。
3、电力企业薪酬福利管理中的问题
现代电力企业中,管理者为了促进自身的快速发展,对绩效考核的作用越来越重视,绩效的好坏成为了评定员工薪酬福利的标准。虽然这种绩效考核制度不失为一种有效的激励机制,但是在具体的操作过程中没能具体情况具体分析,定性考核成为唯一,缺乏定量考核,甚至没能做好岗位评价,导致绩效评价缺乏科学的依据。
“均匀分配”,薪酬福利无差异
电力企业随着电力体制的改革在很多方面都发生了改变,但是在薪酬福利的分配方面,仍然保持着“均匀分配”,甚至非常盛行,员工的薪酬福利没有差异,实际上,原因有以下几点:第一,在员工层面,部分员工认为,职位相同就应当获得相同的报酬,导致普通员工拥有的薪酬福利在相同的水平线上;第二,企业的管理层认为,如果员工的薪酬福利水平不同,会影响员工的凝聚力,影响员工的团结程度。表面上看,这种认识有一定的道理,但是如果实施科学的薪酬福利管理体制,将会提升员工的积极性,提高企业的效益。然而,由于“均匀分配”现象十分严重,导致优秀的员工缺乏工作的动力,后进的员工缺乏工作的压力,甚至纵容了后进员工的惰性。
4、新形势下电力企业薪酬福利管理存在问题的解决措施
薪酬福利主要分为两种,一种是外在的,貨币的薪酬,能够直接体现员工薪资与福利的。薪资是员工的工资与奖金,福利是员工获得的生活中的福利。另一种是内在的,非货币性的,精神层面的薪酬福利,是给予企业员工社会性质与职业的奖励,按照企业员工工作状况的不同安排的不同的培训,能够大幅提升员工的荣耀感和积极性。因此,电力企业要建立相应完善的薪酬福利管控制度,合理分配上面提到的两种不同薪酬,确保企业员工满意自身分配到的薪资与福利,进而提升员工工作的积极性与对企业的归属感与认可度。这样在保证企业稳固发展的基础上,提升经济效益。
对电力系统而言,需要考虑长远利益,实现企业的可持续发展。所以电力企业通常都制定有长远目标和近期目标,根据各阶段的实际发展水平而定。这就要求在制定福利政策时要结合企业实际和中、长期目标