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第二章 监理工作范围
工程监理范围：市政燃气管道工程施工阶段监理。
第三章 监理工作内容
根据委托监理合同的规定，本工程的监理工作内容：控制工程建设的投
资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调业主与施工单位之
间的工作关系。
第四章 监理工作目标
一、质量控制目标：所有使用于工程上的管材、管件等原材料为合格
产品，主要分项分部工程验收为合格工程，按施工及验收规范规定的要求进
行各种试验且要达到要求。
二、进度控制目标：一年。
三、造价控制目标：按实际进度审核出具工程款支付证书，严格审核
签定工程量签证及工程结算。
第五章 监理工作依据
建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；《燃气用埋地聚乙烯（PE）
管道系统第 1 部分：管材》（-2003）、《燃气用埋地聚乙烯（PE）
管道系统第 2 部分：管件》（-2005）、《城镇燃气输配工程施工及
验收规范》（CJJ33-2005、J404-2005）、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》
（ CJJ63-95 ）、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
（ GB50236-98 ）、《城 镇 燃 气 埋 地 钢 质 管 道 腐 蚀 控 制 技 术 规 程 》
（CJJ95-2003）、设计图纸（ZH05-07SZ）、委托监理合同和施工合同等与本
4工程相关的合同文件、公司的《质量手册》及监理工作文件等。
第六章 项目监理机构组织形式
建设单位
公司总工室
总监理工程师
土建组 造价控制 合同、信息管理 设备安装组
第七章 项目监理机构人员配备计划
.现场配置一名专业监理工程师。
第八章 项目监理机构人员岗位职责
一、 总监理工程师的职责
1、 负责管理项目监理部的日常工作；
2、 审查承包单位的资质，并提出审查意见；
3、 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；
4、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度
5计划；
5、 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
6、 审查和处理工程变更；
7、 主持或参与工程质量事故的调查；
8、 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
9、 组织编写并签发监理工作报告、监理工作总结；
10、 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单