文档介绍：精心整理营销部“瘦身”方案
目的：
因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和人员规划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。
裁员名单：
裁精心整理营销部“瘦身”方案
目的：
因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和人员规划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。
裁员名单：
裁员整体原则：
1）稳定员工心态第一；然给让员工认同裁员的原因；2）从感情上让裁员从和平的心态接受。
3）为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）4）低调处理，不影响其它同事。
5）快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。
前期准备：
1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。
2）员工对裁员事件的心理承受因素。
3）让上司与其沟通；4）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。
5）制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）6）充分了解人员的几本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。
7）相关表格准备：a)《离职通知书》b)《离职工资结算单》c)《离职证明书》d)《离职交接表》5．谈判策略1）了解他在公司所作出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通）2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行）3）公司裁员会给予相应的补偿；a)提供补偿通知书，让他签名确认；b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认；4）提供离职证明书，是优秀评价；5）提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐）6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。
按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续，这样不会影响其他人。
6．谈判流程：
来源网络，仅供个人学****参考
精心整理
项目
时间
负责人
注意事项
方案
确认初步名单
讨论名单
与各主管沟通谈判注
方案说明
意事项
家庭情况、入职时间、
工作表现、业绩成果、
了解员工基本信息
性格特点、心态、可能
该员工会存在哪些问题
及提出哪些疑问
制定工资条
工资预算
《离职结算单》要签名