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产品战略规划和产品规划管理
企业战略的概念是指在市场经济高度发展的条件下，企业以超越对手、发展自身为目考虑。
缺乏市场细分（市场定位的重点就是理解市场和细分市场）
战略定位倾向于统一化，并没有考虑到不同层次、不同特性的消费对象，从而在战略上就忽略了产品的管理。经营模式单纯强调规模，由于不强调差异性，这种模式发展到一定程度必然会阻碍企业的成长，其关键就在于忽视了满足不同的消费需求。
（团队和组织架构上的支持，水平必须贯通）
在组织结构上缺乏对产品的研、产、供、销***的横向关系缺乏管理，使得产品的发展过程缺乏关注, 往往隐藏着许多的潜在问题。产品管理局限于临时性的要求，很多消费品企业平时对整个产品体系都没采取专业化管理，往往是在推出一个新产品时，设置一个临时性的小组来负责。
现有的产品规划过程有着如下的一些不足
产品规划过程其实是一个企业战略管理、市场营销管理、产品管理中有机的一个部分，而现有的产品规划过程并没有能够解决好这个问题。
细分市场是现代市场营销理论的一个基本概念，几乎所有基于市场的工作都是以细分市场为基础和目标，产品规划也不例外，应该以细分市场为基础和目标，而现有的产品规划过程并没有强调这一点。
如果我们考察一个成功的产品，通过满足客户需求来提供客户价值，并通过建立竞争优势来战胜竞争对手是其必不可少的两个基本条件，一个好的产品规划过程，应该给一个新产品提供这两个条件。
基于技术平台的新产品开发是现代新产品开发理论的一个重要概念，通过利用技术平台的概念，强调技术复用，从而提高开发效率，保证开发质量，降低开发成本及产品整个生命周期的相关成本。而技术平台的有效运用，必须要和产品规划结合起来，但现有的产品规划过程达不到这一点。
产品战略规划必须有助于各职能部门的协调、指明方向和确定资源分流配，而现有产品规划并没有体现这一点。
现有的产品规划过程，一般在方法和工具层面很少论述。
产品战略规划的四个层次分别是
产品战略愿景（给出公司的目标，明确内容和方向的意愿）
产品平台战略（平台是细分市场和加速产品开发过程的必然结果）
产品线战略（关键需求和关键功能，产品
RoadMap路标规划）
产品开发战略（产品研发版本规划）
产品（战略）规划过程的三个主要阶段
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：在这个阶段，主要通过市场调研和分析，研究如何细分市场，以及企业如何选择细分
市场；最后确定企业对细分市场的战略选择。
：对某个细分市场，收集其需求的主要内容，包括客户需求、竞争需求及企业内部需求, 并确定企业在该细分市场的产品定位，然后寻找和定义新产品概念
/策略确定新
确定产品规划：从技术层面分析新产品属于哪个产品族及其开发路径，并根据公司的战略产品开发的优先顺序和组合策略，然后依据企业资源状况，制定新产品开发的时间计划
虽然产品规划过程可以划分为上述三个主要阶段，但这三个阶段是相互影响的。不仅前面的阶段确定了
下一个阶段，如细分市场的选择必然确定了需求收集的目标市场；而且后