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(完整版)企业管理创新案例与分析
企业管理创新内涵及案例分析
管理型创新是创建一种新的更有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理目标的活动。这个概念不仅强调了管理创新的创建性，要等都是详细组织结构形式,均各有所长,要依据企业发展战略、发展阶段、公司形态和规模改变加以选择。

4、制度创新
有了良好的组织结构,还须要有科学的规章、严密的程序作保障。目前还有相当一部分企业管理职责设计比较粗糙,管理环节之间缺乏明确的程序,规章制度经常停留在纸面上,职工民主管理往往流于形式,决策随意、制度不严、无章可循、有章不循,违章不究的现象时有发生。在建立现代企业制度过程中,既须要对基础管理进行补课,又须要依据经营战略,对管理规范和业务流程进行调整和动态更新,使企业在选购、研发、生产、销售、财务以及后勤保障等各个环节都建立起合理的规范和工作流程,把创新渗透于各个环节,作为常常性的主要管理职责,以适应市场竞争的要求。要主动借鉴国外企业现代管理规范,探究和形成一整套有中国特色的现代企业科学管理制度。从目前看,需以ＩＳＯ系列质量保证体系建立为契机,创新管理规范。
5、管理技术与方法创新
企业是一个困难的非线性的大系统,在企业内流淌着劳务流、资金流、物流、信息流、能量流等资源。要提高竞争实力,必需使全部资源处于一种科学、合理并且先进的管理模式下运行,这种模式实质就是以市场需求为导向、以系统观念工程为指导、以现代管理技术和方法为支撑的综合的、系统集成的、整体优化的管理系统。现代科学技术的发展,为加强企业管理供应了全新的条件。要重视和广泛采纳现代管理技术、方法和手段来加强管理,把在建设国有企业的长期实践中创建的行之有效的企业管理方法与国外企业的先进管理方法结合起来,渐渐扬弃并变更以前的管理方法,从市场预料、成本分析、产品设计、生产打算、库存物流、加工制造、产品销

售到售后服务全过程探究新的管理方式方法。信息产业的兴起和市场的国际化发展,从根本上动摇了20世纪的管理技术,有关生产的新概念、新方法层出不穷。工业发达国家已经进入了以广泛应用计算机协助管理和精益生产为代表的现代管理阶段,而我国大多数国有企业尚处于阅历管理阶段,所以当务之急是应用计算机技术进行管理，实现企业管理的信息化。
6、企业文化创新
经济竞争的最高层次是文化竞争。而文化具有传承性,由旧文化转型为新文化,一方面必需重新整合给予旧的企业文化以新的内涵;另一方面,必需紧紧盯住世界企业文化创新的趋势。对我国国有企业来说,企业文化创新的关键是把东方儒家文化的精华与西方现代管理科学有机地融合起来,创立符合国有企业实际的具有中国特色的新型企业文化。我们需主要三点:(1)企业文化应当是有特性的,不仅不同行业的国有企业文化应当各具特色,而且同一行业的企业文化也应有所不同。(2)在肯定意义上讲,企业文化是企业管理的全部内容,所以不能把企业文化作狭义理解。时代要求中国国有企业职工要自觉进行企业文化意识培育,实现自身文化革命,成为企业文明的代表。(3)过去的企业文化模式,它们都产生于过去的社会环境和经济基础,并不能代表现在和将来的企业文化模式。对于日趋人道化社会和人性化的产品发展方向,企业必需找寻更高形态的企业理念和企业文化模式。就这个意义上讲,企业必需拥有最高尚的人格志向、最高级的社会志向和最道德的行为志向,企业应当成为新文化的开拓者。

7、管理模式创新
管理模式是管理内容、管理方法、管理手段和形式的有机统一。在市场经济下，企业管理创新的模式有两种，一是以改进产品和服务为主的市场适应模式，一种是以创建