浅议建筑工程项目管理.docx

文档介绍：
浅议建筑工程项目管理
　　摘要：建设工程项目管理的内涵是：自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。本文介绍了建筑工程平安管理的意义和。③施工方的项目管理。④供货方的项目管理。⑤建设项目工程总承包方的项目管理。⑥其他建设工程项目管理。
　　3 工程管理托付方式和业务范围
　　工程项目业主方可以通过招标或托付等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订托付项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决方法等。工程勘察、设计、监理等企业同时担当同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。
　　工程项目管理业务范围包括：①帮助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定。②帮助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续。③帮助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资限制。④帮助业主方组织工程监理、施工、设备材料选购招标。⑤帮助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。⑥帮助业主方提出工程实施用款安排，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料。⑦生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。⑧项目管理合同约定的其他工作。










　　4 工程项目管理施工员岗位职责
　　①在项目经理和项目技术负责人领导和指导下，详细负责执行项目工程施工技术管理和质量管理工作。②熟识施工图并按图组织施工，参与图纸会审、施工技术方案探讨等各项技术环节工作。③仔细实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度，并照实做好施工日记。④严格执行沉桩、挖土和砼浇灌令，负责做好“三令”验收打算工作，并做到无令不准施工。⑤负责级配申请单，未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按安排做好试块。⑥负责并会同翻样对进场材料、半成品、成品、构配件的质量复验和督促运用。⑦负责做好技术复核、隐藏工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改。⑧负责做好分部分项工程施工前班组的技术质量平安交底，检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工。⑨详细负责施工现场标准化管理和实施工作，仔细执行施工组织设计的平安技术措施和平安生产的有关规定，并建立台帐。⑩会同技术负责人、翻样和关砌填写分部分项工程质量评定单并进行质量等级评分。■详细实施技术节约措施安排，并监督班组执行。
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