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[项目经理年终总结范文]建筑项目经理年终总结
时间过的很快，一年过去，项目经理须要写年终总结，年终总结怎么写?我为大家整理了项目经理年终总结范文，欢迎各位阅读。
【1】项目经理年终总问题，比如在二 次结构电梯井道砌筑方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量 对企业生存的意义。
三、项目整体限制与应变实力 项目整体限制的应变是项目负责人每天都要考虑的实际问题。
我们项 目外部环境困难，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道 办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程 部、经营部、财务部加上现场***个专业施工单位等方方面面的打交道， 项目部发出与回复工作联系单就有***余份;每一个环节、每一个细微环节都 可能确定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求， 特殊是外部能否刚好沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满足的 效果是最重要的。
在公司领导的指导下、 在公司各相关部室的大力协作下， 通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚恳可信、保质保量的 实力与实力的呈现，为公司及项目部赢得了认可，获得效益。
但一个人的 精力终归有限，处理外部关系的时候，忽视了内部一些人员沟通沟通，产 生了一些误会，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。
四、仔细做好每一件事 1、我们项目人员自从***调到首经贸以后，人员又经过多次调整，项目管 理人员就只剩下我沈工和**、****还负责着其他项目部的各项试验工作， 在沈工请假后项目部就剩下我们和***两人，要负责项目总包管理与协调， 负责整个项目平安管理与防护，
加上自有项目的施工管理与协调，涉及的 施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负 一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封 堵，地面洞口封堵，彩光井施工等，本项目原本就是拆除改造项目，在加 上原合同清单量和项不全，
各施工项都要办理洽商和工程量确认，六月份 在我们结束总包管理之后， 各专业施工单位接连入场， 现场施工相互推委、 扯皮的事更是每天都有发生，由于以上缘由加上本人自身管理阅历及施工 阅历缺少，每个施工程序的进行都请教，在些我要向始终支持和帮助我的 好同事说一声感谢，感谢孔工你就像老师一样一百零一问不厌的在施工过程中给 予我莫大的支持帮助，
感谢***你在工程中仔细负责、每天第一个出现在 施工现场的人是、支配工作，检查质量、勤勤恳恳、多忙多累不叫苦，感 谢项目技术员***，在你负责各项施工方案、技术交底、变更洽商、劳务 施工算量、及施工报验、质量管理上都仔细负责、把交给你的各项工作都 能精彩完成，在这更要感谢在项目施工管理过程付出努力的各位同事;谢 谢你们赐予支持和帮助，因为有你们项目工作才能顺当进行，虽然有不如 意的地方，但在你们的辛勤努力下，我们还是圆满的完成了各项任务。
五、自律、自觉确保党性修养服务于项目 做为一名项目负责人，我深刻相识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律 己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东 西不拿，不该做的事情不做，始终保持一名共产党员的本色。
一年来，我 一是深化学****党的各项方针、政策，仔细学****公司党组织 有关文件，严格执行党风廉政建设的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持 讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的实力。
二是工作中坚持以 身作则，不搞特别化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于 各劳务