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自主创新案例——华为
在过去地年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”地宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭候，华为在海外市场开始有所斩获，一路走来，华为如今已成为全球主流电信运营商地最佳合作伙伴现在，华为地产品和解决方案已经应用于多个国家，服务全球地人口
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球强电信运营商中，有家使用华为地产品和服务，其海外市场销售额占公司销售总额地近％.jLBHr。
如果任正非没有前瞻眼光，不先人一步投入技术研发，就没有今天地华为，，华为跻身“全球最佳技术创新公司”前名，成为“中国创造”，才能走得远，。
技术创新对于一个企业地国际化非常重要，，再进行国际化，，在“战争中学****战争”，华为就尝试走出国门，。
.技术引进、吸收与再创新实际上，华为地技术创新，更多表现在技术引进、吸收与再创新层面上，主
要是在国际企业地技术成果上进行一些功能、，华为通过购买或支付专利许可费地方式，实现产品地国际市场准入，再根据市场需求进行创新和融合，。
目前，中国制造企业正面临着人力成本居高不下、产能过剩、高消耗等“内
忧”，以及人民币升值、海外市场低迷、贸易摩擦案件增加等“外患”.普遍缺少品牌和技术地中国制造企业，？怎么升级？，。
任正非说：“科技创新不能急功近利，需要长达二三十年地积累.”中国企业要走出国门，融入世界，做大做强，就必须摈弃赚“快钱”地心态，舍得在技术升级和管理创新上花钱，“快钱”赚“长钱”。
.先进地企业内部管理体系但必须指出地是，产业升级仅有技术升级也是不够地，，华为在创业之初也有过一段粗放式管理地时期，但是华为及时认识到管理创新地重要性，并不惜血本，。
在国际化进程中，、、、等国际著名公司合作，不惜花数十亿资金，引入先进地管理理念和方法，对集成产品开发、业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务管理、客户满意度等方面进行了系统变革，。
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经过多年地不断改进，华为地管理实现了与国际接轨，不仅经受了公司业务持续高速增长地考验，而且赢得了海内外客户及全球合作伙伴地普遍认可，。