文档介绍：3? 2 项目施工过程管理流程
1.
目的
确保项 U 的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约
义务，
协调与项口有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项□划、施工图纸交付计划及甲供材料进场计
划的管理
项 I」总施工进度控制计划审定后，工程部工程师根据项
LI 总施工进度控制 计划完
成项日的样板确认计划、 乙供材限价汁划、 承建商进场计划、 施工 图纸交付计划以
及屮供材料进场计划的编制工作，
并分别抄送设计部、 成 本管理部等， 以便各职能
部门根据项 LI 时间要求和工作本身周期安排部门
工作计划。在每月的丄程月报中
对下月需要职能部门完成的工作列出时间
清单，前瞻性地敦促和协助职能部门完
成相关的工作。
技术管理
图纸管理
图纸的发放：图纸的发放山设计部统一归口管理，工程部负责监理和施工
单位图纸
的发放。
图纸的保管：工程部应有专人负责管理图纸，填写《工程图纸清单》以及
《设计变
更清单》，并定期进行整理。一般来说，工程部图纸至少应有
2
份。
图纸会审：图纸会审至少应有两次，第一次为扩初设计阶段公司内部（销
售部、设
计部、成本管理部、工程部及设讣院等）的会审，主要解决建筑、
功能及成本上
的问题，由设讣部主持；第二次会审为开工前的会审（设计
部、工程部、设计
院、监理单位、施工单位等），主要解决施工工艺上的
问题， III
监理单位主持。
会审结束后，主持部门应形成《图纸会审纪要》。
《图纸会审纪要》山到会的各
单位审核无误后签字盖章确认，并作为设计
补充文件及有效的结算文件。详见
《施工图审查管理程序》
设计变更管理
设计变更的提出：
设讣部及公司其它部门可以直接提出问题， 并归口到设计部发出 《万科 地产设计变
更通知单》 。工程部、 监理单位及施工单位也可以对图纸中存 在的或现场施工过程
中出现的问题提出疑问。后者 III 工程部负责归口汇总 并审核。特别是 111 监理单
位负责组织的第二次图纸会审为发现问题的重要 环节，监理单位记录并整理后， 工
程部应注意认真核对。 工程部将上述问 题汇总后， 再以公司部门工作联系单或 《图
纸会审纪要》 的形式督促设计 部或设计院解决。 在紧急情况下， 也可以先电话或口
头通知，再补公司部 门工作联系单。
设计问题的解决：
原则上， 设计变更问题的解决山设计部负责归口， 再交设讣院解决。 但在 施工过程中若出现紧急情况，工程部也可以在征得设计部同意后口头指令 施工单位进行变更，或者直接与设讣院联系，定好解决方案，要求施工单 位施工，再联系设汁部，由其与设计院协商后补设计变更单。任何口头指 令或电话联系后都要补办公司或设计院正式发出的书面变更通知。
设计变更文件的传递及存档：
当问题解决形成变更文件以后， 山设计部发给工程部， 然后由工程部发给 各有关单
位实施。为使工作有序及有利于结算等，工程部应每月整理设计 变更文件（《万科
地产设计变更通知单》），填写《设计变更文件清单》。
设计变更的实施：
评审：对于任何设计变更文件， 工程部可以从施工工艺、 材料、造价等 角度对其可
行性或必要性作出评审。 若有不同意见可以以 《部门工作联
系单》的形式向设讣
部提出修改意见供其参考。
交底 :在工程部将设计变更文件发给监理单位时，要同时作好交底丄作
, 并随时指导
施工。
标识：工程部在收到设计变更文件后，应及时在有关的施工图纸上作好
相应的标
记，注明变更大概内容、变更时间、变更出处，并加盖工程部
章。每月与监
理、施工单位核对施工图纸的变更标识情况，督促监理和
施工单位及时标识施
工图纸变更标识。
施工技术管理
施工过程中的分部分项工程施工方案的评审由监理单位负责审核，工程部
进行监
督。
对于在施工过程中临时出现的施工技术质量问题，由