文档介绍：第6章职位工资体系
学习目标:
通过学习,明确职位工资的特点,优势与弊端;
掌握工作分析的基本流程、工作评价的基本流程和方法;
理解工作评价等级与岗位等级之间的关系。
第6章职位工资体系
本章要点
一、职位工资概述
二、职位工资体系的设计流程
第6章职位工资体系
一、职位工资的概念与特点
1 职位工资体系的概念
在对工作本身的价值做出客观评价的基础上,来确定承担这一工作相应职位的人应该获取的工资水平的一种基本工资决定制度。职位工资体系是一种传统的确定员工基本工资的制度。
职位工资体系
一、职位工资的概念与特点
2、职位工资体系的特点
职位工资体系的最大特点是对岗不对人,即每个职位的工资高低完全由工作本身的价值决定,雇员工资水平的变动完全由其所担任的职位来决定,不受个人技能与业绩水平的影响。反映的思想是以工作为中心来构建工资体系的。
一职位工资的概念与特点
3 职位工资体系的基本假设
根据工作对组织目标的达成所做出的贡献大小来支付工资的做法是合乎逻辑的
(2)
在基于员工所承担的工作的相对价值来确定员工的报酬的情况下,员工们会感到比较公平
(3)
组织能够通过维持一种基于工作相对价值的职位结构而促成组织目标的实现
(1)
一、职位工资的概念与特点
职位工资体系的弊端:
①无法反映个人业绩的差异。
②可能会造成员工消极怠工或离职的现象。
③缺乏弹性。
④不利于组织核心竞争力的提升。
职位工资体系的利弊分析
4 职位工资体系的利弊分析
职位工资体系的优点:
①有利于内部公平性的建立。
②有利于组织的成本控制。
③操作比较简单,管理成本较低。
④激励员工为获取更高级别的岗位而努力工作。
一、职位工资的概念与特点
5 实施职位工资体系的基本要求
有明确、规范、标准的职位工作内容
每个职位工作内容处于基本稳定状态
以个人能力安排职位的岗位配置机制
建立相对较多的职级
较高的工资水平
基本要求
二、职位工资体系的设计流程
1 、职位工资体系设计的基本步骤
评价结果
转化为工
资等级结构
各报酬因素
的相关价值
报酬评
价因素
工作分析
2、职位工资体系的设计流程
1)工作分析的含义及其对薪酬决策意义
(1)与工作分析相关的几个重要概念
一个或多个包含合乎逻辑的、必要的、能产生最终结果的不同活动要素。
(1)
一个人来完成的各种职责和任务的集合,有时又被称为岗位。
又称职务,它是由一组主要任务相似的职位所组成。
基于执行的任务的相似性而归为一类的一组工作。
无法再细分的动作、行动、精神程序分析的工作活动,是不能再被细分的最小单位
要素
任务
职位
工作
工作簇
2、职位工资体系的设计流程
(2)工作分析的含义
工作分析
工作分析是收集、分析和整理有关工作信息的一切系统性过程。该分析要具体说明为成功地完成该项工作每一个员工的工作内容、必要的工作条件和员工必须具备的资格条件等内容。