文档介绍：浅谈如何对员工进行有效鼓励
论文关键词：企业员工；有效鼓励 
论文摘要：二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争，只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的开展目标整理归类，然后制定相应的鼓励政策，帮助员工满足这些需求。如年轻员工比拟重视拥有自主权及创新的工作环境；中年员工比拟重视工作与私生活的平衡及事业的开展时机，老年员工那么比拟重视工作的稳定性及分享公司的利润。对管理技人员，可以设计两条职业生涯规划线，一条是行政管理线，一条是专业线，对产业工人可进行几个层次的通道设计。这就需要我们的管理者要善于抓住主要矛盾，抓住员工的主导需要。否那么，鼓励就是纸上谈兵，无的放矢。 
3、建立科学的、公正的鼓励机制 
鼓励制度一定要表达公正的原那么。公平理论指出，一个人的工作动机，不仅受其所得的绝对报酬的影响，而且受其相对报酬的影响。每个人都会不自觉地把自己付出的劳动进行纵向比拟和横向比拟。通过比拟，看自己是否受到了公平对待。从而影响自己的情绪和工作态度。因此，出台制度之前，要广泛征求员工的意见，得到大多数人的认可，并把这个制度公布出来，在鼓励中严格按制度执行。 
4、科学分析企业的工作岗位 
岗位分析是企业薪酬管理的根底，每个员工的工资都是与自己的工作岗位紧密相连的，岗位所承载的工作内容，工作责任，任职要求等是与其价值相匹配的。这个价值是通过科学的方法和工具分析得来的，它能够从根本上保证薪酬的公平性和科学性，也是破除平均主义的必要手段。并且还可安排岗位轮换来解决员工长期做一种工作可能产生的工作厌烦症，这样新的岗位、新的业务可以激发他们新的工作热情。 
5、建立科学的绩效管理体系 
企业的经营管理过程就是一个不断累积绩效，获得绩效的过程，包括组织的绩效，部门的绩效和员工的个人绩效。而从目前我国企业的情况来看。绩效管理仍然是一个
比拟明显的空白，即使有的企业实施了绩效管理，也大多停留在绩效考核的层面，或者流于形式，真正重视绩效管理、科学推动绩效管理的企业实在少之又少。没有绩效管理，很难表达薪酬的公平性和鼓励性。因此企业应重视绩效管理，认真研究绩效管理的理论、方法和流程，科学地认识绩效管理并努力推动绩效管理在自己组织里的实施。让绩效说话，将企业管理者与员工的思想统一到绩效上来，发挥绩效管理的能动性作用，以调发动工的积极性。 
总之，人力资源管理是运用科学的手段、灵活的制度调动人的创造力和积极性的艺术。无论什么样的企业都离不开人的创造力和积极性，因此企业要根据实际情况，灵活运用鼓励手段。真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的鼓励体系，激发员工的潜力和工作热情，提高企业的核心竞争力。
试论企业人力资源管理的鼓励机制
孙凌宇〔四平市铁西区人才交流效劳中心，吉林 四平 133200〕
摘 要：鼓励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。在了解鼓励的概念、鼓励在人力资源管理中的意义的根底上，对企业人力资源鼓励机制的进行思考，并提出一些有效的鼓励方式。
关键词：企业；人力资源管理；鼓励机制
         一、鼓励的概念
        鼓励的概念来源于英文Motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键。一个鼓励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。因为人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以鼓励的过程也是循环往复、持续不断的。当人的一种需求得到满足之后，新的需求将会反应到下一个鼓励循环过程中去。
        二、鼓励在人力资源管理当中的意义
        哈佛大学的威廉·詹姆土教授发现，部门员工一般发挥出20％~30％的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇；如果受到充分的鼓励，其工作能力能发挥出80％~90％，其中50％~60%的差距是鼓励的作用所致。然而，大多数部门的领导人，每当出现困难时，总是首先考虑现有设备和环境条件的改良，殊不知，在他们身边还有如此大的潜力未被开发。一个人能力再高，如果鼓励水平很低，也必然不会有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果受到充分的鼓励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。由此可见，鼓励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。
        三、鼓励——人力资源开发的依据
        美国的罗丝维尔认为：“人力资源开发〞指的是由企业倡导的一系列有方案的培训，教育和开发活动。它将企业的目标与任务和员工的个人需要与职业抱负融为一体，目的是提高企业的劳动生产率和个人对职业的