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MBA《薪酬管理》
(全六讲)
《薪酬管理》是人力资源管理中一个非常重要的板块,是人力资源专业的一门核心课程。通过本课程的学****可使学生理解现代薪酬概念,了解薪酬与战略的关系,掌握基本的薪酬管理原理、奖金管理原理、福利管理原理和薪酬制度设计原理,提高薪酬管理领域案例分析和实践操作的能力。
第一章薪酬管理导论
第二章薪酬战略
第三章基本薪酬管理
第四章奖金管理
第五章员工福利管理
第六章薪酬制度

第一章薪酬管理导论
第一节什么是薪酬
薪酬的概念主要是从交易价格、劳动者、企业、社会、整体报酬五个角度进行解释。从交易价格的角度而言,薪酬是企业和劳动者之间买卖的交易价格;从劳动者的角度而言,薪酬是劳动者出售劳动的所得,是劳动者生活的物质保证;从企业的角度而言,薪酬是一种成本也是一种投资;从社会的角度而言,薪酬是国民收入的主要组成部分;从整体报酬的角度而言,薪酬包括货币薪酬和非货币薪酬。

第一章薪酬管理导论
第二节薪酬管理体系的基本问题
一、薪酬管理的组成部分
从最基本的构成来说,薪酬由三个部分组成:基本薪酬(Base salary)、奖金(Incentive)和福利(Benefits)。
一般来说,基本薪酬变动很小,是企业最主要的固定成本之一。而奖金是不确定的,随绩效的变化而变化。福利包括国家法定福利和企业自主福利两个部分。

二、薪酬管理的十大问题
薪酬是由基本薪酬、奖金和福利三个方面组成。其中基本薪酬管理子系统的基本问题是凭什么支付基本薪酬、基本薪酬的外部竞争力、薪酬结构设计;奖金管理子系统派生出三个基本问题,分别是奖金支付的依据、奖金支付的量和奖金支付的方式;福利管理子系统派生出的两个基本问题是企业的法定福利是否符合国家基本要求、自主福利是否起到了很好的激励作用。这八大问题再加上薪酬管理如何支持企业的战略和薪酬管理体系的制度化构成了薪酬的十大问题。薪酬管理就是要对这十大问题进行界定并找到问题的基本解决方法。

第三节薪酬问题的重要性
一、薪酬对企业的重要性
薪酬对企业的重要性可分为三个方面:第一,薪酬是使员工满意的重要工具;第二,薪酬是吸纳、留住和激励员工,特别是核心员工的工具;第三,薪酬是企业达成目标的工具。薪酬是人力资源管理体系中的一个很重要的方面。企业支付薪酬的目的就在于支持人力资源系统,最终帮助企业获得竞争力。

二、薪酬对员工的重要性
薪酬对员工的重要性可分为三个方面:一薪酬是员工维持生活的重要手段;二薪酬是员工自身发展的手段;三薪酬是对员工的激励手段,可以更好的发挥员工的潜力,用同样的成本让员工发挥更重要的作用。

第四节中国目前的薪酬问题
一、我国政府部门与事业单位的二元工资体系问题
在我国进入从计划经济向市场经济转轨的历史阶段后,各类组织的薪酬水平都要逐渐地向市场工资看齐。但是我国政府部门及事业单位的工资制度由于长期以来一直实行的是“二元工资体系”,使得这些单位的工资市场化过程带有了更多的“中国特色”。这体现在生活中的很多方面,比如不同单位人员的医疗费用、不同政府部门的工作人员的工资体系都存在很大的差别。两个工资袋现象会带来很多问题,比如内部不公平性等。

二、中国企业可能存在的六大薪酬挑战
薪酬体系是随着时代的变化而变化的,这主要是由外部原因引起的。因此企业在设计薪酬体系的时候首先要对外部的形势挑战有所认识。这些挑战包括人口结构变化的挑战、消费信贷改变了人们生活的挑战、经济增长速度减慢的挑战、劳动者财富普遍增长的挑战。如果不改变思维,仍然按照老思维设计薪酬体系,一定会失败。另外的挑战还包括对劳动者的保护即劳动者法律意识的增长、全球化的挑战及国有企业对薪酬的限制。
三、农民工工资问题
农民工对城市经济发展起了很大的作用,但是其工资在很长的一段时间都没有变化,而且始终保持在一种低水平的状态。造成这种状态的原因:一是由于中国人口众多,产生了大量过剩劳动力;二是由于国家的经济结构,使他们在农村不能创造更大的价值,因为农产品价格不高,他们不能产生更大的财富;三是由于我国的农业政策,一般西方国家农民都是享受政府补贴的,而我国相应政策还不完善。
这些问题有的是历史遗留问题,不是立刻就能解决的。农民收入偏低产生的影响有二,一是在世界产业布局和产业竞争力格局中我们生产的产品总是处于低端,二是农民的素质和生活水平很难得到提高,这造成国民素质和生活水平也不能得到快速的提高。解决之道是提高农民工的工资,最重要的就是使农民工看到希望,使他们看到政府正在想办法使他们的工资与城市人口的收入更加接近。

第二章薪酬战略
第一节为什么要联系战略谈薪酬
一、薪酬战略的定义
可从薪酬战略