文档介绍：1 / 18
中层管理 EHS 主管专员工作内容
EHS 工作内容
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X 公司天津厂紧急应变体系,编写应变程序文件,例如消防动火作业,密内容
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共生代课程壹直以实操性强著称；本课程将采用大量案例和现场素材来详细讲述；注重讨论及启发学员自己思考。
培训大纲：
模块壹：EHS 主管和 EHS 团队确定 EHS 在 X 公司管理中的位置
EHS 部门的责任
EHS 制度建设和要求
各部门的在 EHS 方面的责任和工作要求组建有效的 EHS 工作团队
团队组成和作用
EHS 工作团队的“保鲜”
常见问题讨论
EHS 工作团队的方法和方法技巧
安全评比
安全检查
事故管理
模块二：设备、物料和现场的 EHS 管理作业设备设施
机器防护
电器安全
特种设备
工具的使用和检查物料管理
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仓库管理和危险物料
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作业环境和劳动保护
急救和救援工厂布局和现场
厂区、道路、及外围设施
危险区域控制
消防要求和设施管理
消防和应急
模块三：作业活动和人员现场作业 EHS 管理流程
现场作业 EHS 管理流程
现场作业 EHS 的资质、设备和能力要求
作业许可证的类别、批准和发放
动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求
人的不安全行为管理和案例分析此课程共举行三天
本课程开设为公开课程和企业内训俩种
若提供企业内部培训服务,则课程带有行业及产品的针对性；课程开始前需针对其典型工作现场进行现场信息收集,对于课程的大量案例也将来源于该企业。
师资力量
讲师介绍：王老师
安全工程专业学士,具二十多年知名企业 EHS 管理工作经验,曾任职于 P&G、辉瑞集团舒适刀片亨氏联合、亨氏美味园等；熟悉工业卫生,EHS 管理,现场管理,审核等领域,对企业 EHS 工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的 EHS 管理/技术知识以活泼生动、深入浅ft的方式进行引导, 带领学员针对 X 公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊,惠而浦,捷普,太古可口可乐,美泰,耐克,科泰电子,广州石油化工,蓝天航空油料,摩恩,好来化工,波士胶, 富士施乐,欧司朗,优尼冲压等等
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大致分几部分: 定期
(包括各类台帐维护)
事故调查;专业技能开发
当然仍有壹项重要工作,那就是体系的维护.
EHS 管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)俩体系的整合。
环境、职业健康安全管理体系,简称 EHS 管理体系,EHS 是环境 Environment、健康 Health、安全 Safety 的缩写。
EHS 方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则和意图的声明,体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此能够说 EHS 方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则,也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的壹个总承诺。EHS 方针也是企业环境、职业健康安全领域壹切活动的驱动力,涉及到全体员工和其他相关方,每位员工应理解且遵照执行。
壹个积极的、切时可行的 EHS 方针,将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则,且为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供壹个总体框架。
EHS 管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标能够是保持维持型的指标,如,控制年度工伤率在千分之几以下。也能够是改进提高型,如,将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。
参加 ISO14001 环境管理体系和 OHSAS18001 职业健康安全管理体系审核员培训(外审员最好, 内审员也能够)外审员培训每个 2600 元左右,内审员不壹定 400-