文档介绍：员工关系管理实操与用工成本控制
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自我介绍 Self - introduction
(Gordon)程向阳
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员工管理的基本问题
劳动合同法下的员工管理
违纪员工处理
辞退员工管理
1、员工管理的基本问题人性论与管理
中国:
性善论
性恶论
西方:
X理论
Y理论
Z理论
员工管理的发展趋势
人事管理人力资源管理人力资本经营管理
人是“工具”
最原始、最初级的阶段
老板即人事经理
甚至没有专门人事管理人员
人是“资源”
强调人力资源管理与开发
人具有能动性
开发的主体和客体即可以分开也可以为同一体
人是最重要的“资本”
最关注员工的保值、增值
投资收益率
注重团队的整体的潜能开发和服务意识培养
协调员工与公司,员工与员工之间的关系,在建
立积极向上的工作环境的基础上,实现组织的工作目标。
员工管理的目的
员工管理核心三要素
劳动法律关系的参与者,包括劳动者、劳动者的组织(工会、职代会)和用人单位
主体
主体双方依法享有的权利和承担的义务
内容
客体
主体的劳动权利和劳动义务共同指向的事物,如劳动时间、劳动报酬、安全卫生、劳动纪律、福利保险、教育培训、劳动环境等
和谐员工管理三阶段
合法:主体/程序/内容
平等:没有歧视
和谐:满意度高
员工管理文化三要素
企业文化
公司政策与用工环境
员工满意度、敬业度与忠诚度
2、劳动合同法下的员工管理劳动合同法对管理的影响
人力资源成本增加了
法制化时代来临了
人力资源从粗放式管理到精细化管理