文档介绍：（人力资源规划）人力资源
规划说明书
20XX年XX月
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第壹章人力资源规划
选择题：
、 1-5 年的人力资源规划称为（）。
A 长期规划B ）
A 书面资料 B 任职者方案C 现场观察 D 同事方案 E 主管说明
、（）吸收了生理学、心理学、工程学、测量学、卫生学等多个学科领域的最新原理和科学方法，为企
业开展岗位分析和岗位设计提供了前提。
A 现代工效学 B 动作研究 C 程序分析 D 工业工程
、 IE 的功能具体表现为（）
A 规划 B 设计 C 评价 D 创新 E 反馈
参考答案：
1B2D3D4B5ABCD6B7ABCE8ACD9B10A11ABCDE
12A13BD14ACD15D16D17ABC18A19ABC20B21A
22D23A24D25ABCD26C27A28ABCDE29A30ABCD
二、简答题
. 岗位分析的作用：
1 ）岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。
2 ）岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。
3 ）岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。
4 ）岗位分析是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提。
5 ）岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。
因此，能够说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。
. 试分析工作扩大化和工作丰富化的区别。
工作扩大化和工作丰富化虽然均属于改进岗位设计的重要方法，但俩者存于明显差异。工作扩大化
是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使完成任务的形式、手段发生变更；而工作丰富化是为员工提供
获得身心发展和趋向成熟的机会，充实工作内容，促进岗位工作任务的完成，促进员工的综合素质逐步
提高、全面发展。
.于工作岗位分析的准备阶段，主要解决哪些几方面的问题：
根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本
数据和资料。
设计岗位的调查方案。明确岗位调查的目的；确定调查的对象和单位；确定调查项目；确定 调查表格和填写说明；确定调查的时间、地点和方法。
做好员工的思想工作， 说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作关系，使有关员工
对岗位分析有良好的心理准备。
根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐渐完成。
组织有关人员，学****且掌握调查的内容， 熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若
千个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。
.企业定员管理的作用：
合理的劳动定员是企业用人的科学标准；
合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础；
科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；
先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
.企业定员的原则：
定员必须以企业生产运营目标为依据；
定员必须以精简、高效、节约为目标；
各类人员的比例关系要协调；
要做到人尽其才、人事相宜；
要创造壹个贯彻执行定员标准的良好环境；
定员标准应适时修订。
三、计算题
.某车间某工种计划于 2007年生产甲产品300台、乙产品400台、丙产品500台、丁产品200台, 其单