文档介绍：物流外包的优势、风险与策略
巩爱凌 摘要:物流外包是现代物流的重要方式,但目前在我国仍处于起步阶段,本文分析了物流外包的优势,存在的风险及应对的策略。
关键词:物流外包;优势;风险;策略
中图分类号:,企业一旦丧失其核心竞争力则必将走向衰落,最终被无情地淘汰。培养企业核心竞争力是一个动态的长期的过程,需要企业投入大量的时间和精力。即使是那些已经具备较强核心竞争力的企业也仍然需要努力维护和不断发展核心竞争力,放弃那些自己所不擅长的非主流的业务,将力量集中到企业的核心业务,围绕提高自己的核心竞争力分配财力、人力和精力。这已是现代企业都纷纷采取的战略措施,因此业务外包便成为各企业广泛采用的手段,它为企业增强核心竞争力作出了突出的贡献,具有其他方式无法比拟的作用。
,增加盈利
一方面,从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势,通过提高各环节能力的利用率,实现费用节省,使企业能从专业化分工中获益。另一方面,生产企业由于减少了用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入,也极大地降低了成本。
,减少库存,降低经营风险
第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段,最大限度地加速库存商品周转,减少库存,为企业降低经营风险。
企业在选择外包业务承包商时,必然会选择那些最具优势的最有竞争力的企业作为合作伙伴。这些优秀的合作者一方面能有效弥补核心企业的不足,另一方面也会因自身在行业中的优势而为核心企业带来新的竞争优势。
,提升管理效率
物流业务外包既能使制造企业享受专业管理带来的效率和效益,又可将内部管理活动变为外部合同关系,把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任,有利于简化管理工作。
二、物流外包存在的风险
外包常常会使企业失去对一些产品或服务的控制,从而增加了企业正常生产的不确定性。企业在外包的过程中有可能由于丧失对外包的控制而影响整个业务的发展。
一方面,公司如果失去内部物流能力,会在客户交往和其他方面过度依赖第三方物流公司,弱化了控制力和公司管理其业务的能力。另一方面,长期依赖某一个物流提供商又会使其滋生自满情绪而让企业难以控制。
企业物流外包往往会影响企业的内部业务流程,需要企业的内部业务流程重组,这个过程很可能对所有员工都产生影响,受到企业内部员工的抵制而对企业正常的生产经营产生负面影响。
企业过于依赖物流提供商,又无法控制或影响他们,使企业不能取得所需的用户信息,从而影响企业的产品改进。从长期来看,由于对物流活动的失控可能阻碍核心业务与物流活动之间的联系而降低用户满意度。
三、企业行使物流外包的有效策略
企业应非常清晰地明确哪些业务外包、哪些业务由公司自己控制,在什么环境下采取相应