文档介绍：-1- 工程质量管理办法目录第一章总则第二章公司管理方针与质量目标第三章质量管理机构第四章质量管理责任制第五章质量教育培训第六章工程质量管理制度第七章质量管理活动小组第八章工程创优第九章信用评价第十章外部劳务质量管理第十一章工程质量报表与总结第十二章工程质量奖罚第十三章工程质量事故调查与报告第十四章附则-2- 第一章总则第一条为规范质量管理工作,使工程质量管理标准化、规范化、程序化, 保持与时俱进, 进一步扩大企业信誉度和知名度, 提升企业信用,鼓励先进,鞭策落后,特制定本办法。第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》( 中华人民共和国国务院令第 279 号) 等有关质量方针、政策、法律、法规和标准, 以及中铁建股份公司和集团公司有关规定, 结合公司实际情况制定。第三条建立和完善“企业自控,,用户评价”的工程质量管理机制,贯彻实施 GB/ T19001 系列标准及 GB/T50430 《施工企业质量管理规范》, 健全质量管理保证体系,快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。第四条企业法人代表是本企业质量工作第一责任人, 各级领导和全体员工, 必须在各自的工作范围内, 自觉遵守本办法的各项要求,确保企业整体质量目标的实现。第二章公司管理方针与质量目标第五条公司管理方针质量、环保、安全并重, 方针、目标、措施预控, -3- 遵章守法,文明创新, 保护生态环境, 关爱员工健康, 铸造品牌工程。第六条公司质量目标 1. 单位工程合格率 100 %,分部分项工程一次验收合格率 100 %; 2. 杜绝一般及以上质量事故和质量问题曝光事件, 预防质量通病及缺陷; 3. 参与铁路信用评价项目实现“争一保三绝五”目标; 参与地方工程建设单位考评实现争优,杜绝倒数或被处罚通报。 4. 质量管理体系外审、内审中不出现严重不合格项。第三章质量管理机构第七条公司成立质量管理领导组,办公室设在安全质量部, 日常工作由安全质量部负责处理, 重大质量问题提交公司质量管理领导组研究决定。第八条公司设安全质量部,各项目经理部设质量部门(科), 并配备专职质量检查人员, 其人数与分类, 按国家和有关部门规定办理。各级第一管理者要加强质量管理部门工作,健全机构, 充实人员, 做到组织落实、人员落实、制度和措施落实, -4- 形成层层质量管理网络。第九条项目部必须成立由项目经理为组长, 项目总工为副组长, 各业务科室负责人、施工队负责人及质检工程师参加的质量管理领导小组。明确各科室、人员的质量职责及工作程序。第十条各级专职质量检查工程师应挑选责任心强、能坚持原则, 有一定技术水平和施工经验, 经过专门培训并持有建设行政主管部门颁发的《质检员证》的人员担任。而且要保持相对稳定,以确保质量监督和检查职能的有效发挥。第十一条各级组织机构要认真执行上级管理方针和目标, 严格执行公司《管理手册》、《程序文件》, 保证质量管理体系有效运行。第四章质量管理责任制第十二条按照全面质量管理和“领导负责、分级负责、岗位负责、一级对一级负责”以及按照 GB/ T19001 标准及 GB/T50430 规范要求, 明确各级领导、管理部门、项目各级管理人员以及职能部门的质量责任和权限。为落实好工程质量责任制, 建立健全监管体系, 公司董事长、总经理、党委书记每年初与各单位党政主管签订《安全质量工作包保责任状》。第十三条公司董事长、总经理对本公司质量管理工作负全面领导责任,其主要职责是: -5- 1. 领导全体员工贯彻落实国家和上级有关质量方针、政策、法规、标准和制度,按 IS09001 标准建立、健全公司的质量保证体系。 2. 领导并主持制定和批准颁布本公司的质量方针和质量手册; 对质量方针的实现和质量体系的有效运行负全面责任, 代表本公司向顾客作出质量承诺。 3. 加强工程质量管理,负责建立并落实全员质量管理责任制。 4. 审定公司质量工作规划和计划,确定本单位质量目标,签发质量管理的规章制度,保证对质量体系运行的资金投入。 5. 组织全公司性的质量检查活动, 主持召开公司质量工作会议,研究解决施工生产的重大质量问题。 6. 掌握工程质量信用评价情况,协调各部门质量保障工作, 总结、推广质量管理方面的先进经验。 7. 组织对重大质量事故的调查处理,落实事故“四不放过”的原则,追究有关领导和责任人的责任。 8. 组织公司管理评审。保证质量体系在不断完善中持续、有效地运行。第十四条公司党委书记主要职责是: 1. 贯彻落实国家和上级有关质量方针、政策、法规、标准和制度,制定质量方针和质量目标,确保质量体系有效运行。 2. 监督检查质量管理部门履行职能情况和各项质量规章制-6- 度落实情况。 3. 组织参与对重大质量事故的调查、分析和处理, 并对事故调查报告提出审查意见。 4.