文档介绍：百年企业需要什么
本刊编辑部 企业进一步发展的风险
记者:以目前永煤的生产水平,自身的储量能够保证正常运转80年以上,可以认为永煤的好日子长着呢,而您在今年的职工代表大会上却告诫全集团不要被胜利冲昏头脑,要居安思分毒,关键是你要用对地方,用准时机。用得不好,人参也对人体有害。多元化对于我们是全新的课题,创新总是有风险的,但我们不能因噎废食。
记者:看来永煤多元化的决心已定。
陈雪枫:企业过去的经营,是局限在一个领域内的静态、孤立、单因素的经营,在一定范围内,看不出其弊端。我们尝试进入国际市场后,面临了新的经营环境和规则、不同的顾客和强有力的竞争对手,而不同国家和地区在政治体制、社会需求、法律制度、文化传统、民族****俗等方面存在很大的差异。这种差异,往往使国际市场的供求关系随一个或几个不可控因素的变化而变化,呈现出不确定性。所以要求我们必须突破原来仅仅经营单一品种结构的被动局面,瞄准更广阔的需求领域,扩大尽可能多的经营品种。
记者:你尝试多元化的原则是什么?
陈雪枫:企业决策班子定的调子是:“先易后难”,先扎实主业以及相关产业,再进军新领域。
记者:主业还有空间吗?
陈雪枫:在永煤基地境内,主业已经没有更多的扩展空间,因为储量和生产能力是基本确定的。我们把目光投向省外,重组贵州黔西金坡公司,又成立了永煤贵州能源公司。永煤的经营管理优势、技术优势是向外扩张的资本。
记者:这些优势用在其他行业,还会得心应手吗?
陈雪枫:要区别来看,比如管理的优势,我认为还会继续存在。现在传统产业技术日益成熟,发展已经越来越依赖于管理要素的改善,通过改善管理而不断实现投入要素的节约,从而降低成本,这在任何行业都是相同的。
记者:那技术优势呢?您熟悉的是采煤的技术,如果进入一个陌生的领域就不存在这种优势。
陈雪枫:的确。我们尝试多元化的步履是比较慎重的,很小心的去接触一个新的领域。我把永煤初期的多元化称为纵向延伸战略,从自身主业相关联的产业着眼。比如与宝钢的合作,两个企业合作的各经营要素相互依存、环环相扣、紧密延伸。实践了两年后,已经完全理顺了从产权到技术的关系。
记者:先易后难,难点在于你进入一个根本不熟悉的行业。你突然不用挖煤了,你也突然不熟悉自己的企业了。
陈雪枫:选择一个毫不相关的行业进行横向的发展,是难点。但并不是没有先例,许多大的公司都走了这条路。日本的松下公司进军美国好莱坞,中国的首钢集团自办银行,从工业领域渗透到金融业,运作的也都很好。但他们都是国际知名的大公司,抗风险能力比较强,可以付出失败的代价。可口可乐公司不是也造过汽车吗,后来失败了又回到原路,现在有谁知道那段历史呢?
记者:你永煤允许失败吗?
陈雪枫:我不允许,所以我们要慎重的选择。
记者:再慎重,为什么会有与洛阳轴承公司的参股合资呢?在很多人看来,挖煤人去搞轴承,是否离得很远呢?
陈雪枫:当时方案刚刚出台时,企业上下压力都很大。洛阳轴承是行业内著名的公司、国有大企业,由于管理不善,严重亏损,职工很长时间发不出工资。永煤也是国有企业,帮助兄弟企业走出困境是责任。
记者:付责任是要有代价的,听说仅一次