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新产品开发项目管理办法
绪言:
为了对公司技术进步、产品开发实施更加科学有效的管理，提高公司产品的品质,参考并结合公司的有关管理规定及工作程序，制定本规程。
新产品开发活动划分为以下六个阶段：
1阶
行业总计
国内:
出口:
负责人：
※※※项目开发
公司
公司
国内:
出口:
团队成员:
公司市场份额
国内:
出口：
日期:
市场及客户需求调查表1（行业产品销售统计)
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确定市场及客户需求
客户群
地区省份环境气候状况
客户需求或产品改进建议
我们客户需求和建议的评估
结论
客户需求
客户对项目改进的建议
客户１
客户２
项目负责人
项目开发
公司
团队成员
日 期
市场及客户需求调查表２（客户需求和对产品改进的建议）
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确定市场及客户需求
客户群
地区省份环境气候状况
项目产品关键竞争点
我们客户需求和建议的评估
结论
客户对现有产品优缺点的评价
能让客户受益的新功能（客户提出)
客户１
客户2
项目负责人
项目开发
公司
团队成员
日 期
市场及客户需求调查表3(项目产品关键竞争点)
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确定市场及客户需求
序号
与产品有关的国家强制性标准及法律法规名称
标准号
执行日期
与项目产品有关的内容
备 注
1
２
3
４
5
项目负责人
项目开发
公司
团队成员
日 期
市场及客户需求调查表４(国家强制性标准、安全性及环保要求等）
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产品换代和系列化审核
目的:评估项目在公司产品发展规划中的地位。
内容:评估项目与公司发展规划的关系,以及项目与公司现有产品的互补性,保证公司市场整体竞争力的提高和经济效益的增长。
分析项目产品与公司现有产品及规划发展的产品之关系；分析项目产品改进与产品生命周期计划的关系;重点关注产品的互补性,使公司产品链覆盖范围合理,以提高项目实施成功的概率。
分析项目产品与市场现有产品相比的竞争优势;分析项目产品与竞争对手相比的竞争优势和互补性。
分析特定客户群及不同国家、地区市场。
相关参考和支撑资料:公司产品发展规划,行业及竞争对手产品发展趋势分析报告,市场发展走向分析报告,相关国家、地区的技术经济政策和法律法规及走向分析研究报告。
阶段负责人: 发展规划主管
团队核心成员：项目主管领导,技术主管,销售主管，技术管理，标准和情报人员,市场研究人员。
输出文件:为项目实施提供建议的《产品换代和系列化审核评估报告》。
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产品换代和系列化审核评估报告
序号
现有或规划产品型号
产品开发时间
产品生命周期
项目产品在公司产品序列中的位置及互补性分析
结 论
１
2
3
4
项目负责人
项目开发
公司
团队成员
日 期
公司现有和规划产品序列及产品生命周期
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