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ERP实****心得
ERP实****心得
苏州科技学院经济与管理学院
管理实训
ERP沙盘实训总结报告
专业年级：营销0822学号：0830404216成果：日期：201*-8-30
行，所以在生产的过程中成本较低，也就出现了盈利的状况。
其次年的经营主要工作重点是进行P2的研发、ISO9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造。其次年比较平稳，每一步都是根据安排在执行，期间考虑到当时P1产品库存许多，于是便确定并卖出一条手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提高生产效率，为第三年P2的生产率作保障。
第三年我们开发的区域市场可以进入了，由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓和ISO9000资格体系的认证运，再加上广告费的投入过多以及应收账款账期未到，我们公司出现了财政吃紧的状况，最终不得不靠资金贴现来维持，这一年我们的广告投入也明显的削减，因此也没有争取到志向的市场订单，经过分析，我们在这一年也确定削减对P1产品的生产，把原有的部分生产线转
产，以便利以后P2的生产。
在第四年，经验了三年的经营之后，我们能流淌的资金大大的削减，通过预算我们发觉余下的资金牵强能够维持本年的经营，由于我们的全部者权益较少，所以也没有实力向银行进行贷款，经过几个季度的更新，我们的应收款最终到期，到了年末，我们公司被迫宣布破产，只得向老师进行贷款。
我们商议了一下，主要缘由在于我们的生产原料也得不到很好的补充，那么我们的产品就不须要满负荷生产，当然原料就不用定的满意满负荷生产。但是我们对产品订单的预料不足导致没有刚好的削减原料订单，使产品常常积压，原料也没有达到零库存的状态，使企业的流淌资金削减，对企业还短期贷款造成了消极影响，企业的资金流淌发生了困难。除了对市场的预料不足导致的原料过剩，也出现了对新生产线的投产周期的错误推断，由于新生产线须要安装周期，在第四期时差点漏定了材料，这就导致在我们的P2全自动生产线完工时，缺少R2材料而无法生产。从而导致我们的订单无法交货，不过还好，幸亏我们有经过了几次检查，发觉了原材料的错误，才不至于面临巨额罚单。这次失误给我了很大的警示作用。
在以后的两年生产中我们就没有再出现过类似状况。只是生产因为线流淌资金始终不足的问题始终没有增加，造成了产能过少，我认为这也是我们企业最终没能胜利的一个重要因素。加上后来有些组在破产之后有老师注资，卷土重来，抢走了我们一部分订单和市场，导致我们始终没能做成市场老大，广告费用也始终居高不下，权益自然没有别的组高，不过好在这次组与组之间不能交易了，这样也避开了一些不必要的摩擦，更能表现出那些优秀的组的优势。尽管我们由于疏忽没有留意到全部者权益的削减导致公司破产，但最终我们在破产者行列中还是取得了很好的业绩，实现了公司预期发展的目标。
总之不管怎样，成果的取得和正确的决策是分不开的，在每年的年初，我们都对上一年的经营状况进行简洁的总结和概括，以发觉经营过程中的缺点和不足，同时加强了对其他各个企业经营状况的分析，主动了解对手动向。在这六年的经营当中，我们取得了肯定的成果，实现了短暂的盈利，六年的经营结束，我们学****到了许多，对各种业务也都有了很深的理解和体会，在第一轮的经营中，我们对生产线没有进行许多的更新，市场的开拓也只是局限于区域市场和国内市
场，至于亚洲市场和国际市场，我们都没有进行拓展，就连新生产线的投入也很少，这样虽然公司实现了盈利，但是从长远来说这是不合理的，因为假如始终这样发展下去，我们的竞争力会丢失许多，公司在市场上的经济实力也不能和其他公司相比，结果只能导致经营的中断和企业的破产。
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