文档介绍：
ERP实训总结
ERP实训总结
ERP沙盘实训选购总监总结
为期一学期的ERP沙盘模拟实训就这样结束了，经过此次的实训我对ERP有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学注选购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是特别重要。
选购的整个计算过程是相当困难的，因为P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，选购提前期也不同，必需把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+R3+2R4。这次ERP模拟试验我们主要销售的是P1、P2、P4产品，须要的原材料包括了R1，R2，R3，R4。然而R1，R2提前一个季度选购，计算较为简洁，但是R3，R4须要提前两个季度选购，这为P3，P4的原材料选购带来困难。还有中间转产，我们的生产线有手工，半自动，全自动之分，有些转产是不须要周期的可以干脆下定单，再购买原材料，但是有些生产线就须要转产周期，这时就得慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，安排赶不上改变，比如安排在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的产品，但因为资金的不到位或者订单的交付，须要临时变更决
策，这时选购原材料的个数也必需随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动，在计算过程中，必需保持高度的醒悟，仔细计算，使得在资金惊慌上的状况下，不产生库存积压。
这次试验让我深切的体会到：没有小角色，只有小人物。在ERP沙盘试验中，选购人员是最不起眼。作为一个后勤部门，选购总监没有冲锋陷阵、建功立业的机会，只能静默无闻的隐藏在后面。当出现库存不足时，大家才会留意到你，但是越是看似不起眼的工作，大家在最终才能了解到他的静默无闻。同时，本次试验让我体会到了团队精神的珍贵。
经过几年的模拟运营，我们遇到了很多大大小小的问题，几乎频临破产，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下几点，是我在试验中担当选购总监这个角色时的心得：
。选购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注选购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是特别重要。
。由于不同材料的订购提前期不同，因此须要合理支配材料的订购时间，同时对材料的选购费用做好预算，保证企业正常的生产。既要依据实际状况保持原材料的供应足够，又要避开原材料库存