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ERP实训总结报告
ERP实训总结报告
ERP实训总结报告
经济与管理学院201*级3班周沛锋
作为一个大二的学生，我对自己的专业理解还是有些模糊，自己感到很迷茫。在这时学校组织我们O、1规则
不熟识嬉戏规则就轻易进入嬉戏，很可能导致低效率，走弯路，甚至面临出局的危急。因此，在模拟企业管理之前，我事先细致阅读了有关规则和运作方式，对企业整体运作有了一个宏观的把握，这使我们企业在后来的生产过程中始终有条不紊，良好发展。当然在企业中制度是特别重要的，要以人为本。
NO、1目标
无目标导向的努力，犹如没有指南针的轮船在大海中航行，随时都可能偏离航线，作出无谓的消耗，却难达到目的。作为企业的管理者就要为自己的公司找到目标和激发员工的工作热忱。
NO、2战略
战略是实现目标的手段，没有战略的努力，犹如无的放失，导致力气分散，没有持续的战斗力。我们企业的战略是：先垄断大陆市场，再打进国外市场，并不断扩张和增加市场份额，如蚕食诸侯，扩大企业生产规模。在做模拟企业中我深刻的体会到战略的重要性，为企业的将来做好规划。
NO、3机变
安排当然重要，但将来充溢变数，安排不等于僵化，假如不能见机行事，就会错失机会，自食恶果。比如第一年的预算失误，若不是我方将产品报价提高，使之售后利润丰厚，否则，将会导致严峻亏损。在实训中，模拟企业的业务就有突发性，这就须要机变，作出正确的选择。
NO、4财务
企业财务干脆制约着其战略的实施和命运，三军未动，粮草先行！财务处理的正确性干脆影响着企业的经营，和将来发展。又许多企业就是因为财务问题而导致破产，这样的状况在中国许多。
NO、5职责
团队成员各自明确其职责所在，各尽其职，团队目标才可能实现。同时在分工明确之后也要加强彼此之间的沟通和联系，才能削减工作中的错误和因不协调导致的机遇流失。
NO、6用人诸葛亮作为领导者的失败关键，在于事必躬亲！事必躬亲不仅压制了团队成员的主动性和创建力，自己也会心力憔悴，不达目的。正确的做法是放手让队员们各司其职，自己只用眼睛看，耳朵听，监督事情的进程，万不得已不动手越俎代庖。在合作中提示，但不能亲自去做，这样赐予别人改正的机会有利于和谐关系。
NO、7团队建设
共同的目标和价值观，和谐的人际关系，奋勉向上而不失轻松活跃的氛围，干脆影响到团队的战斗力，以人为本的管理理念是很重要的。管理者的力气之源，在于团队的成员，成员力气的强弱干脆关系到领导者的力气。领导者的个人力气是特别有限的，失去了成员的力气，领导力也随之散失。协调好企业内部关系，提高团队凝合力，各个部门紧密协作，团结一心才能把整个企业做好、做大、做强。
以上，便是我在这次模拟实训中的切身感受。我认为，在整个经营过程中，无论作为什么角色，都应当主动参加企业经营的各项决策，同时大家应当相互帮助，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局动身，加强各部门的联系为企业发展。这次模拟实训使我对企业的经营活动有了详细的了解，提高了自己分析问题的实力，见证了企业的发展和波折，体会了作为决策者的不易与成就感，提高了自己的专业技能的实际操作实力。相识到：挑战无处不在，机遇运应而生，而这些都将成为我今后人生旅途的珍贵财宝和宝贵回忆。
通过实训我更加深信这句话，“追求卓越，超越极限”！只有这样才不会被社会抛弃，才能拥有足够的竞争力。
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培训总结报告
_______ERP系统培训总结报告
建立日期:201*-10-29修改日期:201*-10-29
客户项目经理：日期：XX公司项目经理：日期：
第一章培