文档介绍：
ERP实验报告 总结
ERP试验报告 总结
ERP试验报告总结
通过这次的实战演练，我真的是学到了许多。
企业的发展其实就是在求生存，为了生存，为了能在高手林立，变化莫测的商场中有一01183营销总监高**201*01901035选购总监宋*201*01901177生产总监
专业班级：国际经济与贸易本1-2指导老师：***试验室名称：ERP沙盘模拟试验室
201*年12月22日
德州学院试验报告
课程名称：ERP沙盘模拟综合试验试验类型：试验项目名称：企业经营模拟指导老师：***
学生姓名：**专业：国际经济与贸易本1-2学号：201*01901009试验地点：体育楼六楼ERP试验室试验日期：201*年12月22日
试验报告内容（试验目的、试验原理、试验器材、试验内容和试验步骤、试验数据记录和处理、试验结果与分析等）一、试验课程名称：ERP沙盘模拟综合试验二、试验项目名称：ERP沙盘模拟综合试验三、试验目的和要求
1．目的：通过本次试验，驾驭企业的基本运营过程以及财务报表的填制，了解营销、财务、生产、物流以及总经理等角色的基本任务。
2．要求：能够担当总经理、财务、营销、选购、生产等角色的扮演。熟识电子沙盘的操作过程，能够依据市场预料进行产品选择，能够合理进货；能够精确填制综合费用表、利润表和资产负债表；
3．具体填写各项内容并将自己手工填制的财务报表一起装订。四、试验内容和原理
1．营销总监角色能够依据市场预料进行市场开拓、合理广告投放和选单；2．财务总监角色能够依据运行状况填制报表，并能够保证资金的合理运用；3．选购总监角色能够合理选购原材料；
4．生产总监角色能够合理支配生产，包括资格认证和技术研发；5．总经理角色能够把握全局并能够娴熟担当全部角色。五、主要仪器设备
企业ERP沙盘系统和财务报表。
六、试验结果与分析（最终经营状况包括技术、厂房、生产线、市场开拓、研发、电脑自动统计得分及名次）
七、试验小结、心得
本试验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企业的经营置于市场之中,在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业。在试验过程中，我们学到了许多东西，总结有以下几点（1）团队精神
ERP是一个须要TEAM---WORK的工程，小组探讨，决策的制定，执行都须要大家相互探讨，能妥当处理各种方案，擅长倾听小组成员的看法，团队精神非常重要。（2）产品市场分析
我们经过探讨产品市场须要单对各产品和各个市场有了肯定的了解，发觉P1、P2和P3产品在各个市场都有不错的发展前景。结合多方的调查，我组确定走保险路途，将产品定位于P1、P2，当市场稳定后抢占P2市场。（3）投广告拿订单
投广告这关系着企业一年的收益。为了投好广告，把广告费合理的安排到各地区各产品中，我们会探讨制定出各种方案。当然，其中的博弈尤其吸引人。
（4）决策，推断，应变实力
ERP模拟试验须要有良好的战略决策，战略的胜利与否，可以说，确定着一个企业的成败。决策与实际经营相差较大时，应刚好调整，以应对瞬息万变的市场。
5）长远的眼光，战略的眼光
在3年的经营之中，企业在第1年制定的战略方案非常重要。须要我们再团队探讨的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，一旦决策失败，则势必影响企业的发展。
八、附：财务报表
项目/年度
销售收入
干脆成本毛利综合费用折旧前利润
折旧支付利息前利润财务费用税前利润所得税年度净利润
项目/年度管理费广告费修理费损失转产费厂房租金新市场开拓ISO资格认证产品研发信息费合计
U11利润表
第0年