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ERP沙盘实训总结报告
ERP沙盘实训总结报告
ERP沙盘实训总结报告
专业年级：09级市场营销（2）班学号：201*0604260姓名：***团队：第六组职务：生产总监
201还是其他成员，都必需统筹思索，用发展的眼光看问题。任何资源不仅要合理运用到当前的每一步，而且要保证将来运营时不会出现断裂问题。我们小组在每年结束之余都会一起探讨下一年的发展安排，依据我们的生产线，来预料我们在下一年里我们应当拿多少订单，下多少广告费用，这对于一个企业来说尤为重要。

（3）正视风险
即使提前做好预料工作，我们也必需知道在实际操作中所作的方案都必需适应环境的变动，规则的变动和竞争态势都是不能预料的，企业发展中关于风险和收益恒久是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳发展，做出选择前要慎思慎行，做出选择后责必需勇于担当敏捷应对。最重要就是将全部可以限制的因素把握好，将不确定因素的干扰降到最小。
（4）重视团队合作，不忽视随意一名角色的提议
不论是模拟试验还是实际经营，说究竟都是要靠团队去完成，假如说ERP让我了解到如何运营数据、合理规划资源，那么ERP模拟试验的经验则让我更深地了解到一个团队要取得成功，必需上下齐心，团结一样，必需发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源，同样是必需合理组合，并不是要某一个人把实力发挥到最多，也不能仅仅依靠某一个人的思想，只有相互激发引导，团队的才智才会闪烁到极致，能量才会发挥到最大。结语：
ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，让我们提早了解到以后职场中可能预见的问题，让我们在没有“撤销”按键的职场上走得更远。回首两个礼拜的ERP沙盘模拟，或许这门课带给我们的，是一些比专业学问和学分更重要和美妙的东西。
扩展阅读：ERP沙盘模拟实训总结报告

ERP沙盘模拟实训总结报告
姓名：孤影碧雪学号：36班级：物流0921指导老师：黄昕卜苏华实训日期：201*.*.
一、实训时间：201*.*.
二、实训地点：学院机房4409南京化工职业技术学院三、实训角色
我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理)COO（运营总监）CSO（营销总监）CFO（财务总监）。
本组成员：王雪曼CEO（总经理）顾津铭COO（运营总监）邹良丹CSO（营销总监）铁昌为CFO（财务总监）
本人角色安排：营销总监CSO
四、实训目的：
ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实****是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟识公司的运作,身临竞争环境,干脆参加公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,刚好处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担当CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。
五、实训过程：
在这次实训中主要分为以下几个过程：1。提交广告费，争抢订单。2。依据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。

，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监依据生产线的数量，预料产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监依据市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的预料分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的