文档介绍：部目标达成计划表作成:年期:№目标量度达成基准进度行动方案协作单位1提高员工生产力年人均营收比上年度增加50%、人资部2.××工序自动化IE、设备部2降低成本制造成本比上年度平均减少7%降低率之设定、负责人指派实施按品种设定成本降低率,按品种指派负责人贸易、IE...5目标变更成本减少7-12%前期目标备注进行情形××工序自动化显著落后指导事项在3月份与全体人员面议,对每一个人都有所劝勉期中追踪︵达成过程︶提高员工技能和士气行动方案计划作成:王立部门:目标№:1量度:年人均营收日期:目标:提高员工生产力达成基准:比上年度增加50%,,、开发3/,-2件王立开发、:日期:目标项目:主管:目标量度目前情况达成基准目标:期望达成的重要成果项目量度:衡量成果的量度,包括:数量、品质、时间、成本等。有时一个目标需将近四项指标均予列明;介有时只能列出其二、三项甚或只能列出一项。达成基准:用以评价目标的达成度。部目标达成计划表作成:部门:年期:№目标量度达成基准进度行动方案协作单位前期目标备注期中追踪︵达成过程︶提高员工技能和士气行动方案计划作成:部门:目标№:量度:日期:目标:达成基准:时间进度责任者协作者123456工作项目目标管理卡部门:日期:目标项目:主管:目标量度目前情况达成基准