文档介绍：1
第6章综合生产计划 Aggregate Planning
计划管理的一般概念
综合计划策略
MTS企业生产计划的制定
MTO企业生产计划的制定
收入管理
重点:计划和生产计划的层次、综合计划策略、MTS企业年度生产计划的制定方法、MTO企业年度生产计划的制定方法。
难点:MTO企业年度生产计划的制定方法。
2
计划管理的一般概念
企业计划的层次
制定计划的一般步骤
滚动计划
生产能力的计算
计划管理是指按照计划来管理企业的生产经营活动。计划管理是一个过程,通常包括:编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟定改进措施四个阶段。
3
战略层:战略层计划涉及产品发展方向,生产发展规模,技术发展水平,新生产设备的建造等。涉及企业资源的获取,如研发计划、投资计划。
战术层:战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标,如产量、品种、产值和利润,如综合生产计划、销售计划、人力资源规划。
作业层:作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排,如生产作业计划、采购计划。
战略层
战术层
作业层
企业计划的层次
4
企业计划的层次(续)
企业不同层次计划的特点
战略层计划
战术层计划
作业层计划
计划期
计划时间单位
空间范围
详细程度
不确定性
管理层次
特点
长(≥ 5年)
粗(年)
企业、公司
高度综合
高
企业高层领导
涉及资源获取
中(一年)
中(月、季)
工厂
综合
中
中层部门领导
资源利用
短(月、旬、周)
细(工作日、班、小时、分)
车间、工段、班组
详细
低
低层,车间领导
日常活动处理
5
企业计划的层次(续)
生产计划的层次系统
生产计划是战术计划,包括:综合生产计划、产品出产计划、生产作业计划。
综合生产计划又称为生产计划大纲或中期计划,以假定产品为计划对象。
产品出产计划又称为主生产作业计划(Master Production Scheduling,简记为MPS),以具体产品和配件为计划对象。在订货装配生产方式中,对象为进入最后装配阶段的部件和关键零件。
生产作业计划是产品出产计划的执行计划,用来指挥企业内部生产活动,对象为零部件的加工及其优先次序。
6
计划层
执行层
操作层
计划的形式及种类
综合生产计划
产品出产计划
零部件(毛坯)投入出产计划、原材料需求计划等
周生产作业计划、关键机床加工计划等
计划对象
产品(假定、代表、具体产品)、配件
零件(自制、外购、外协件)、毛坯、原材料
工序
编制计划的基础数据
产品生产周期、成品库存
产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库存
加工路线、加工时间、在制品库存
计划编制部门
经营计划处(科)
生产处(科)
车间计划科(组)
计划期
一年
一月~一季
双日、周、旬
计划的时间单位
季(细到月)
旬、周、日
工作日、小时、分
计划的空间范围
全厂
车间及有关部门
工段、班组、工作地
采用的优化方法举例
线性规划、运输问题算法、搜索决策法则SDR 、
线性决策法则 LDR
MRP、批量算法
各种作业排序方法
企业计划的层次(续) 生产计划的层次
7
生产计划的层次系统
8
1、产品品种指标
2、产品质量指标
产品品级指标:合格品率、一等品率、优质品率等;
工作质量指标:废品率、不良品率、成品交验一次合格率等;
3、产品产量指标
4、产值指标:用货币表示的企业生产的产品价值量
商品产值:企业在计划期内生产的可供销售的产品和工业劳务的价值。
总产值:用货币计量的计划期内企业完成的产品和劳务总量。
净产值:企业在计划期内新创造的价值。
5、出产时间
定货型(MTO)企业,确定交货期和价格是主要的决策,
备货型(MTS) 企业,确定品种和产量是主要的决策。
生产计划指标体系
9
综合生产计划
中期生产计划的环境与输入
10
制定计划的一般步骤
实施计划
评价结果
确定
目标
评估当
前条件
预测未来环境与条件
确定计
划方案
确定目标:要根据上期计划执行结果,尽可能具体,如利润、市场占有率;
评估当前条件:弄清现状与目标的差距。包括外部环境和内部条件。
预测未来环境与条件:根据国内外各种政治、经济、社会、技术因素的综
合结果进行预测,找出有利和不利的因素。