仓储部半年工作总结.docx

文档介绍：
仓储部半年工作总结
第一篇：仓储部201*半年工作总结仓储部201*半年工作总结
转瞬间半年就过去了，这半年里在公司领导的正确领导下，仓储部全体员工同心同德，主动协作米厂、营销等部门的工发货物（含退货入库）数据精确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一样传统****惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作，用传统****惯方法取代科学安排而发生的。










*年度部门不足之处有以下：
分析工作始终是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的缘由分析，还是部门专业统计报表分析，特殊是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在201*年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。
*年度安排与目标：
随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的须要，现对201*年年度仓储部工作做如下规划：
，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，仔细
考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实平安责任制。依据公司的管理规定仓库晚上支配人员依据生产状况进行值班、出入库检查、库内防火、平安用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻平安生产、预防为主的方针，定期开展平安生产大检查，切实消退平安隐患，确保了全年仓储工作平安管理无事故。










，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随时检查时，刚好发觉存在的问题，刚好解除，保证库房的干净、清洁、平安等，确保库区的5s工作做到位。突出管理重点，仔细实行分库管理方法，做到三专、四落实，即：专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标记。重视仓储基础信息工作，刚好、精确、仔细上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门刚好供应信息。
。加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等状况的分析，找出进、销、存环节存在问题和平安储存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。
，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，刚好反馈精确的物料信息，为安排、选购供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。
，加强学****组织仓储部全部人员主动参与公司与部门的管理规范学****提高相识，提高素养，明确责任，针对仓储部分新员工阅历少，管理实力差的实际状况，每月组织对仓库管理人员进行针对性的培训，充分发挥同志们的主动性，逐步培育勤视察、多动脑、善总结的良好****惯，提高在工作中擅长发觉问题、分析问题、探讨问题、解决问题的实力，使仓管员的业务技能和素养不断提高，促进仓储工作再上一个新台阶。加强自身学****提高仓库管理水平。 总结的目的是为了更好的安排，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新安排，跟踪改进和创新安排的实施进展，验证改进和创新安排的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。










仓储部：高