文档介绍：
供应链管理实训心得
第一篇：供应链管理实训心得供应链管理实训心得
6月8日，在高老师、李老师和郭老师的带领身边的同学都进货量很少，我揣测假如不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。
到第五周的时候，我的预料果真应验。市场需求突然增长一倍，翻至8箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性，我起先有点得意。并且乐观的预料市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量，猛增至12箱。
第七周的时候，老师告知我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当时，与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。又起先慎重斟酌起来。听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产安排而导致供货不足。而一首流行歌曲促成的热门，时间必定有限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。
连续过了几周，市场需求依旧没有出现从前乐观预料的大幅增长。过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观，在第十周起先降低订货量以缓解库存压力。
到最终时，老师告知我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。到嬉戏结束。我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。却并不是因为运用了科学供应链法则避开牛鞭效应。而是靠着自身有局限的阅历主义。故胜之不舞。通过嬉戏也让我明白了在供应链中很难避开的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的状况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供应链集结为利益共同体。
供应链管理实训心得（2）：
在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演化成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏干脆关系到企业的兴衰，从而供应链管志向当然的被放到了企业管理的首位。
通过课本的学****对供应连有了肯定的相识，有了概念性的了解，但是没有实践阅历，没有动手的机会，通过这次实****有了肯定的实践阅历，对供应链的实际操作有了肯定的了解，跟踪了供应链的整个过程。其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有许多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很***烦。在我实****期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没方法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的状况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特殊留意单据的填写，国外客户的开发不简单，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。刚起先我不以为然，不就是一套简洁的单据吗，也就是些简洁的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简洁的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才发觉远没有我想象的那么简洁，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严峻的后果。从而细微环节的东西非常的重要，在某种程度上可以说是细微环节确定一切，细心是每个人必需养成的一个****惯。
第三篇：供应链管理实训心得本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合学问理解的同时具备分析问题和解决的实力。树立全局观念，注意培育我们的物流资料收集、分析、处理和集成实力，安排及执行。强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计实力。本次实训内容主要是围围着供应链管理。三个星期的实训中，我们依据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，仿照真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的安排和限制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
我们主要是根据拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产须要原材料在进行选购，在从上游往下游流淌的这么一个过程。先是从零售商下订单，然后制造商接受订单