室内分布系统工程施工组织设计.docx

文档介绍：Y丁创生舌*
（三）室内分布系统工程施工组织设计公共部分 工程概况：见附件册具体标段 编制依据:
***通借集团四川有限公司的招标文件。
四川務动公司IS09000标准化验收规范

*目标
1、在施工工艺、测试指标和机房统计指标等均达到或优于移动的验收标准;
2、在移动公司组织的验收中达到验收通过率100%
3、在工程项目的施工过程中，保证安全生产，坚决杜绝安全事故的发生:
4、施工过程中规范、文明施工，杜绝因此引发的％类突发事件。
. 2生产要素的配备
见附件册具体标段
. 3工程前期准备
见附件册具体标段

工程实施流程
施丄现场
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It工ifliH方晝
b工作分配，工程施工进度要求，强调施工 安全、质量、技能等，分发各类须填制的 表格。
b协同建设方或委托方现场确认施丄设计 的可实施性。
b严格按照设计图纸、施工要求、质量标准 和技术规范进行设备安装。
b在工程实施中，因特殊原因造成停工，应 及时上报项U负责人和监理或建设单位， 同时提交《停（复）工报告》，并及时解 决问题或积极配合相关部门的处理直至 问题解决。
b施工完工进行全面仔细的安装自检并填 制《工程安装自检报告》，整理施工给类 文件。
b对各类材料报告进行三方签章确认，检查 报告的填制是否准确，如：《竣工文件报 告》、《工程安装自检报告》、《施工日志》 等。
b向项U负责人及建设单位汇报竣工，并整 理工程日志等材料，妥善保管。
b项u经理对竣工资料的审理，报送监理或 建设单位审核。
b整理所有竣工资料并报送相关部门，并审 核工程结算。
. 5施工难点重点的技术措施
K对工程项目中站点的装修结构、相关弱电铺设、小区管道等的熟悉和掌握：工程师
，
it 工給
场修改并存档，报移动公司和监理公司。
2、对工程项目中站点的业主或皆理方的协调：根据该站点的使用情况和内部的工作情
况，制订相关的施工时间安排•做到不扰民：做到不与业主或管理方发生任何冲突。有任何 不能现场协调解决的问题•均要由现场工程师或队长向项目负责人报告，再由项目负责人解 决或上报相关领导进行及时解决。
3、对信号源开通需要的传输割接：在传输割接时要按照设计院的设计和移动公司要求
严格施工，并且要作好应急方案。

对平层中敷设1/2线缆的新技术方案：采用1/2线缆穿025的PVC管（以前施工中在 平层中敷设1/2线缆时，一般采用的是＜?20的PVC管，因管的半径和1/2线缆相近，所以 是先穿管后敷设，容易损坏大楼的平层装修。现使用C25的PVC管，可以先在平层中敷设 管道，再进行1/2线缆的敷设，这样既可以节约时间，也不会损坏大楼的平层装修）。
, 7工程验收阶段
室内及小区覆盖项目的初验阶段的管理实施流程图
流程图说明:
A、工程部内检由项目负责人全权负责，工程部负责人进行根据情况进行抽检，检査内
容应该和移动要验收的项目和标准相同或严格于移动的标准，保障一次性验收通过:
B、在验收结束后工程部项目负责人要在7个工作日内拿到移动出具的验收报告八
D、对在工程验收中不能一次性验收通的工程，处罚其项目负责人和经手工程师:
E、验收报告工程部要复印件存档
F、在地州的验收将实行完工及时验收的方式进行。
、进度和质量的措施

1、加强成本管理：作好建设方成本控制和施工方成本控制的管理，提高工程质量•缩短工
期，降低成本，以提髙社会经济效益和公司效益;
2、加强工程材料的管理：计划管理、、退制度，努力降低材
料消耗。
3、加强施工工具的计划管理及现场管理，健全领、退制度，定期保养、检修，努力提高使
用率和完好率。
4、加强计划和统计管理工作，严格按施工进度计划组织施工，努力缩短工期。
4. 5. 2保证进度的措施
1、对进度目标进行分析和论证;
2、依据施工任务介同和移动公司对施工进度的要求，编制科学和严谨的施工进度计划，严
格控制施工进度。各区域施工负贵人每周六根据实际情况对工作计划进行修改并上报项