文档介绍：济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司
薪酬管理体系设计方案
北大纵横管理咨询公司
二零零四年二月
目录
第一章总则 1
第二章薪酬体系 2
第三章年薪制 3
第四章结构工资制 5
第一节结构工资制的构成 5
第二节职能人员的工资 8
第三节业务人员的工资 10
第四节店经理的工资 11
第五节厨工及配送员的工资 12
第五章固定工资制 14
第六章工资定级与调整 15
第七章工资特区 17
第八章其他 18
第九章附则 21
附件一岗位等级工资对照表 22
附件二岗位编号与岗位等级对照表 23
第一章总则
适用范围
本方案适用于济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称“公司”)的所有员工。
目的
制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司效益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。
原则
遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
依据
薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。
总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系
公司员工分成7个职系,分别为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他。针对这7个职系,薪酬体系分别采取三种不同的类别:与公司年度经营业绩相关的年薪制;结构工资制和与岗位相关的固定工资制。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。各岗位与薪酬体系的对应详见表一。
表一薪酬体系对应表
薪酬体系
岗位名称
职系
年薪制
总经理和副总经理
高层管理者职系
结构工资制
各部门负责人
中层管理者职系
单店经理
基层管理者职系
寻址员、装修设计员、预算员、工程监理员、技术员和证照管理员
业务职系
规划员、企划员、信息员、评估员、采购员、核算员、调度员、质检员、督导员、库管员、安全员、会计、出纳、资产管理、单店核算会计、综合办干事、人事员和监察办干事
职能职系
中心厨房厨工、单店厨工和配送员
生产职系
固定工资制
单店领班、收银员、服务员、杂工和中心厨房杂工
其他
第三章年薪制
适用范围
年薪制适用于公司总经理和副总经理。
工资构成
年薪总额=基础年薪+绩效年薪
每年初董事会确定总经理应取得的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、战略目标和年薪总额等,并以经营合同的形式确定下来;董事会和总经理共同确定副总经理年度工作目标或经营目标及年薪总额,并以经营合同的形式确定下来。
由于公司效益和各岗位综合考核系数的不确定,基础年薪与绩效年薪之和不一定等于年薪总额。
基础年薪
基础年薪=年薪总额×60%
绩效年薪
绩效年薪基数=年薪总额×40%
绩效年薪根据各岗位承担的年度经营目标或工作目标完成情况确定。
年终董事会对总经理经营目标的完成情况进行考核和审计,最后确定总经理的年度综合考核得分。
年终总经理对副总经理年度目标的完成情况进行考核,副总经理的年度综合考核得分经董事会审批后确定下来。
实发绩效年薪
实发绩效年薪=绩效年薪基数×绩效年薪系数
其中,绩效年薪系数按表二查算。
表二考核系数对照表
A
<80
80-100
101-120
121-150
150以上
B
0
1
其中,A为年度综合考核得分,B为绩效年薪系数
年薪的发放
基础年薪按月平均固定发放。
绩效年薪下年初发放90%,其余10%留作任职抵押,任期期满经离职审计一年后予以返还,出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。
重大决策出现较大失误,给公司造成重大损失;
承担的重要工作(或项目)没有按时按质完成,严重影响公司整体战略目标的实现;
自行离职,给公司带来一定损失;
个人严重违犯公司工作纪律或规章制度,或触犯党纪国法;
离任后,仍为重大责任事故出现后的主要责任人。
第四章结构工资制
第一节结构工资制的构成
结构工资制的构成
收入整体构成=基本工资+岗位工资+年终奖
其中,岗位工资=岗位固定工资+岗位绩效工资
基本工资
基本工资是员工最基本的生活保障,同时也是对员工所拥有经验、学历的一种补偿,包括基础工资、学历工资、工龄工资和司龄工资。
岗位工资
岗位工资由岗位固定工资和岗位绩效工资两部分组成,是在工作分析与岗位评价的基础上,以评估的结果来确定岗位工资的等级。其中,岗位固定工资从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献,而岗位绩效工资则是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩来确定,与员工的考核结果挂钩。不同工作性质人员的岗位固定工资和岗位绩效工资的计算方法不同。详见以下各节。
年终奖
年终奖依据公司年度效益、各部门当年完成的年度任务绩