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广东美的集团空调事业部文件
美冷字[2001] 09 号
签发人：方洪波
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划，经部门负责人审核后，报人力资源部备案，工作目标计划调整次数 视客观情况而定;
3、考核期结束前约半个月，由人力资源部根据《干部工作目标计 划表》下发《干部工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估打分;
4、考核期结束前约半个月，由人力资源部下发《干部综合能力评 估表》给相关人员进行评估打分；
5、人力资源部根据评估结果制定《干部绩效考核结果处理表》，并 按被考核者一一部门负责人一一人力资源部总监一一事业部总经理流 程进行审批。
第四章考核结果的应用 第十条考核结果等级分布
分数段
90分以上
80~89
70~79
70分以下
等级
A
B
C
D
意义
优
良
中
差
第十一条考核结果与考核对象的关系
考核对象
一级经营目标H
二级经营目标L
经营绩效K
管理绩效M
个人绩效P
I类干部
▲
▲
▲
▲
△
n类干部
▲
▲
△
m类干部
▲
△
▲
备注
▲表示直接相关，△表示间接相关。
第十二条考核结果与调薪 直接影响I类干部下一年度的工资序列的
直接影响n类干部下一年度的工资序列的
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变动:
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考核结果
A
B
C
D
备注
工资序列升降级数
1
0
0
-1
当职务不发生变化时，工资序列只 能升到该职位的最高级。
度考核结果=(上半年度考核分+下半年度考核分)/2
注：工资序列升(降)每年一次，在每年 2月份根据年度考核结果进行调整，年
2、员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调 薪时间限制：
职务晋升；
在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面 作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总 经理审批。
3、员工具有下列条件之一者，职能工资将破格降级：
(1)职务降聘或免聘；
(2)
者；
因本人过错，给事业部造成重大经济损失或损害事业部形象
(3)
(4)
(或岗位) 第十三条
多次或重复违反集团和事业部规章制度者；
考核结果与年终收益
因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务 职权者。
1、各二级子公司第一责任人和普通管理干部年终收益计算公式:
参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》
2、事业部职能部第一责任人年终收益计算公式:
职能部第一责任人年终收益=刀职能部第一责任人管理工资X20%＜计提系数
1 +事业部职能部第一责任人效益分红总额X计提系数 2
计提系数仁E XM i/E( E XM i)
计提系数 2=F XM i/E( Fi XM i)
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Ei二职能部第一责任人管理工资总额 20%
Fi =职能部第一责任人预算效益分红额
Mi =职能部管理绩效评价得分 i=表示某职能部第一责任人
3、事业部职能部普通管理干部年终收益计算公式:
年终收益=某职能部普通管理干部效益分红总额 X计提系数
计提系数=E xPi/E( E X P)
Ei二某职能部普通管理干部预算效益分红额
Pi=管理干部个人绩效评价得分
)=表示某管理干部
注：个人考核结果P为D者，取消效益分红的发放。
第十四条二级子公司管理绩效与第一责任人
参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》
第十五条职务升降
经营绩效考核结果将影响I类干部的职务升降，管理绩效考核结果 将影响n类干部的职务升降，干部个人绩效考核结果直接影响 m类干部 职务的升降。
1、进行职务晋升，必须同时具备以下条件;
连续两次考核结果为A ;
通过有关部门组织的综合测评;
满足以上条件者职务可晋升一级;
2、干部年度综合考核结果为D者，即降聘或免聘(调整工作岗位或 免职)。
3、经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制。
第五章考核面谈与绩效改进
第十六条考核面谈
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m类干部考核的核心是结合干部的工作目标计划