文档介绍：编号?
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项目部承包 式
实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完 工后
结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从 分配、
不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排；
3、包工队工程费按进度付至 60%? 70%,其余办理竣工验收结算后付款；
4、业务招待费 ____ 万元，包括全部对外接待和信息咨询费（含质检站）按
时间均衡使用；
5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。
三、风险抵押、奖惩条件：
（一） 风险抵押：
1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押 _____ 万元；
2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。
（二） 奖励条件：
1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资；
2、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人（或主承人）
不得超出盈余积累部分的 60%,其余部分造表分配，报公司财务。
3、工程材料节约奖励：按预算量的 97%控制，节约部分按 2（） %提成，主体
工程完工，结算主体工程材料的节约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装 工
程的材料节约部分；
4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按 30%提成；
5、安全指标达标，项目交工后奖励 _______万元；
6、被评为《安全文明工地》或优质样板工地，项目交工后奖励 ______ 万元 ;
7、如业务招待费在规定范围内，节约按 40%提成；
8、如 xx 年 xx 月底前具备交钥匙条件和 xx 年 xx 月底前全部交付使用，提前
一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资（不含浮动工资）
（三）惩罚条件：
1、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不预计算，并否决对应的单项奖， 累
计完成总进度指标补发浮动工资；
2、承包方 xx 年底完不到进度的 8（） %自动离职，并以蚩额的百分比从 _____
万元抵押金中减亏；
3、如发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应承担的部分外 , 承、发包方按 4: 6 分摊；
4、工程材料浪费：按预算量的 97%控制，超耗部分按 1（） %罚款；
5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按 15%罚款；
6、 如 xx 年 xx 月底前耒具备交钥匙条件和 xx 年 xx 月底前不能全部交付使用 ,
推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资（不含浮动工资）
四、双方责任：
（一）发包方责任：
1、负贵协调材料供应部门按计划，保质、保量将材料供应到指定现场；
2、负贵指导承包方开展项目内部管理工作；
3、 负贵对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理；
4、 负责配合承包方开展对外的协调工作；
5、 负贵对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关；
6、 负贵在对包工队管理中给项目管理创造条件，以确保项目施工管理中，
政
令畅通；
7、 负贵审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。
（二）承包方责任：
1、 负贵编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施；
2、 负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划；
3、 负责对包工队进行管理，及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷；