文档介绍：HPD产品研发管理 培训教材
什么是产品开发?
产品开发主要将眼光放在客户的需求上,并把这种需求与
公司的技术与技能结合起来,然后把机遇转化为产品。
技术导向还是市场导向?
产品开发的理念
我们的产品为什么会失败?
数据来源:罗伯特. G. 库珀,《新产品开发流程管理》
企业必须建立对客户闭环管理的产品开发流程
企业流程架构
Interoperability
概念
计划
开发与测试
量产/
制造
Product
Collaboration
固定资产
和资金资产
智力资产
IPD
Product
ISC
验证与发布
市场
Marketing
产品技术支持
交付与
服务
客户
订单
计划
采购
销售
预测
IPD是什么?
IPD——Integrated Product Development(集成产品开发)是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。
IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.
—— Software Engineering Institute
产品研发管理体系框架
产品开发团队(
PDT
)
计划
概念
市场细分
组合分
析
制定市场
细分策略
调整
&
优
化业务计
划
管理市场细分并评估绩效
理解
市场
市场
细分
组合
分析
制定细
分市场
策略及
计划
调整/
优化业
务计划
管理细分市场并评估绩效
产品评审委员会
产品组合管理团队(IPMT)
开发
验证
发布
生命
周期
市场信息
客户反馈
竞争对手信息
技术趋势
产品组合
候选项目
市场管理
满意的顾客
产品开发团队(PDT)
Dev
Mfg
Mkt
Svc
Fin
SW
Full
Proc
Dev
Mfg
Mkt
Svc
Fin
SW
Full
Proc
IPD流程
关键要素:
•
跨部门团队
决策
——
执行
——
PDT
•
结构化流程
•
一流的子流程
项目管理
阶段决策
技术评审
系统工程
CBB
—
重用
文档管理
质量控制
采购管理
软硬件设计
技术管理
管道管理
•
考评
平衡记分卡(
Balanced Scorecard
)
•
工具
共用工具
—
业务,技术
关键要素:
•
决策
——
执行
——
•
6个阶段
•
项目管理
阶段决策
技术评审
系统工程
文档管理
质量控制
采购管理
软硬件设计
技术管理
管道管理
•
平衡记分卡(
•
共用工具
4个决策评审点
IPMT
IPD的核心思想
新产品开发是一项投资决策
基于市场的创新(MBI: Market-base Innovation)
跨部门、跨系统的协同
结构化的并行开发流程
基于平台的异步开发和重用模式
资源平台(能力中心)建设
产品研发管理的要素
市场需求分析($APPEALS)
运用$APPEALS方法,识别客户的欲望、需要和需求