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重庆大学网络教育学院
学生毕业设计（论文）任务书
批次、层次、专业 072高中起点专科 土木工程（工业与民用建筑方向）
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精选用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础 工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。此文根据本人对工程项目管理的认识 和工作的经验分析，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手， 简浅的论述工程项 目管理成本控制的方法。
2建筑企业经营管理和工程技术管理
建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织， 它既是建筑产品的生 产者，又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、 决策、计划、组织、 指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的 总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动， 取得最佳的经济 效益。
目前，由于中国建筑市场还处在发展中， 法规制度也越来越规范和严格，但还不
太完善。还有施工企业为了得到工程项目的施工权而相互压价， 导致建筑市场的恶性 竞争，标价越压越低。还有现在的企业都是“走出去”，在全国范围以及海内外的经 营。这投标期间要发生多种费用，如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费 等等。这部分费用如何核算，管理制度中没有也不容易明确规定。 这是一项不小的开 支。因此，如何提高中标率、节约投标费用开支，已成为降低成本开支的一项重要管 理内容。这就要求投标人员在投标前，要进行认真地分析和研究，避免盲目投标。同 时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到 投标责任人。为了考核投标费用开支情况，财务部门应单列科目并按费用性质进行核 算，期终进行对比分析，便于为以后的管理做参考。
施工企业不同于其它生产性企业， 其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统 一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同 的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本（以下称成本）管理也就
显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准， 虽然施工企业成本控制存 在诸多困难，但并不等于成本无法控制，结合实际工作经验，笔者将自己的想法与大 家一同讨论。
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21世纪，企业应通过高效的计算机管理系统， 及时了解市场信息，创新成本管
理新思，建立高效的成本管理信息系统。在当今的经济环境中，信息的产生和使用，
尤其是成本管理信息的产生和使用是实现成本管理的重要手段。 成本管理信息是企业 实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成 功因素的非财务信息。企业的战略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支 持，准确、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本 竞争优势的重要手段。建立高效率的成本管理信息系统，这是企业成本管理的必然要 求和发展趋势。
这是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本 控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制, 对过程生产却起不到指导作用。因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控 制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成：基础部分（包 括临时建筑），要详细列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数量、人 工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。主体部分，此部分内容最
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人工、
为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围 护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量，如基础以上部分为标准层， 只需计算一层即可，反之，需重新计算。装修部分，要列明每一部位所需材料、 机械等信息，比如，对于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数 量、种类，列明所需机械的种类及数量。水电安装部分，如上所述，列明各部位所需 材料、人工、机械等的信息。
总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。第一阶段的完成, 为施工生产制定了标准成本，同时又为成本控制提供了依据。因其根据实际施工程序, 按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的工作面, 降低了大面失控的可能性。有了成本控制依据，即可进入下个阶段。
223施工组织设计
依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。这个阶段成本控制的思想 是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量。施工组织主要有:
1、封面：要含有编制单位、负责人、编