文档介绍：经营目标责任之绩效激励
主 讲 ： 即课学堂
阿 米 巴 经 营 方 案 实 操 培 训
安徽宸鑫商务信息咨询有限公司
安徽省× × × × × × × × ×有限公司
为什么要做绩效评价
安徽宸鑫商务信息咨询有限公司80分
0
员工满意度（5%）
评价期内员工满意度评分达到90分以上
5
5
满意度调查表
评价期内员工满意度评分达到80分以上
2
评价期内员工满意度评分不足80分
0
培训计划完成率（3%）
评价期内培训计划完成率达到100%
3
3
培训计划
评价期内培训计划完成率达到90%
1
评价期内培训计划完成率不足90%
0
核心员工保有率（2%）
评价期内核心员工保有率达到90%
2
2
人资管理
评价期内核心员工保有率不足90%
0
指标
类别
评价指标
工作评价
评价
支持数据
完成结果
分值
经营目标评价责任书
安徽宸鑫商务信息咨询有限公司
三、客户服务（10%）
14、新客户实现率（4%）
评价期内新客户实现率达到90%以上
4
4
统计报表
评价期内新客户实现率达到80%以上
2
评价期内新客户实现率不足80%
0
15、客户保有率（4%）
评价期内客户保有率达到90%以上
4
4
统计报表
评价期内客户保有率达到80%以上
2
评价期内客户保有率不足80%
0
16、客户满意率（2%）
评价期内客户满意率在90%以上
2
2
满意度调查表
评价期内客户满意率在90%以上
0
指标
类别
评价指标
工作评价
评价
支持数据
完成结果
分值
经营目标评价责任书
安徽宸鑫商务信息咨询有限公司
实现价值成就自我
安徽宸鑫商务信息咨询有限公司
职级
岗位
薪级
合同薪资
加班薪资
津贴补贴
绩效奖励
月总计
年兑
年总计
备注
基本
薪资
岗位
薪资
小计
误餐
交通
通讯
小计
职员
出纳、销售助理、行政人事专员、采购专员、仓库管理员
15
1800
200
2000
100
200
200
200
600
300
3000
36000
1、销售助理、出纳、行政人事专员、采购专员试用期薪级建议执行13-15级； 3、仓库管理人员试用期薪级建议执行12-14级； 4、建议以上人员转正薪级晋升一级 5、绩效奖励占月总计的10%
14
1800
1000
2800
200
200
200
200
600
400
4000
48000
13
1800
1700
3500
300
200
300
200
700
500
5000
60000
12
1800
2400
4200
450
200
300
250
750
600
6000
72000
11
1800
3200
5000
550
200
300
250
750
700
7000
84000
中层管理人员
部门负责人、主办会计
10
2500
1000
3500
300
200
400
400
1000
1200
6000
18000
90000
1、部门负责人试用期薪级建议执行26-28级； 2、主办会计试用期薪级建议执行26-28级； 3、年终兑现占年总计20%； 4、绩效奖励占月总计20%
9
2500
2000
4500
500
200
600
600
1400
1600
8000
24000
120000
8
2500
3000
5500
700
200
800
800
1800
2000
10000
30000
150000
7
2500
4000
6500
900
200
1000
1000
2200
2400
12000
36000
180000
6
2500
5000
7500
1100
200
1200
120