文档介绍：某机房工程施工部署方案工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“机房建设工程项目部”，经理部下设6个职能部门，各职能部门负责
组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的某机房工程施工部署方案工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“机房建设工程项目部”，经理部下设6个职能部门，各职能部门负责
组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图如图
瑛设单位代表
5-1现场组织管理机构图2. 各部门职责项目经理
遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
项目副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2. 2 抓好现场各种方案的落实。
与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
2. 2. 4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
项目技术负责人2. 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2. 3. 2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
2. 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性可操作性。
2. 3. 4 及时解决施工中出现的技术质量问题。
2. 3. 5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
2. 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
质检部对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
2. 4. 2 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
2. 4. 3 负责施工现场的安全保卫工作。
供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
安全员2. 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
2. 、防电、防噪声和降尘方案，对己确定的方案检查落实执行情况。
2. 6. 3 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
2. 定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
2. 严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。
、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。
总体部署原则以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上，