文档介绍：创业计划书之网络外卖
# 上外卖服务的直观、 有效、便捷等优点是传统的电话订餐业务无法比拟的。 # 上外卖将是白领一族捕获餐店信息、 进行订餐的发展趋势。 以下是作者为大家整理的关于 #络订餐创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读！业风险：
上订餐平台相对来说技术壁垒比较低， 容易模仿和跟进，而且目前前景广阔。
#上订餐受消费者的消费****惯和消费潮流的影响度很大。
市场风险：
迅速进入市场， 打响品牌，占领我们的目标市场无疑是我们成败的关键因素。尽管目前消费者对快餐的需求保持着强劲的势头， 但我们仍不能百分百肯定我们
的 #站建立后能够达到预期的营业额。这是因为，一方面我们面对的顾客所提出
的订餐要求是不同的。 消费者对食品的附加值要求越来越高。 另一方面， 已有的竞争者们都可能会采取各种措施遏止我们来夺取市场的份额。 此外，较高的盈利机会和相对低的技术壁垒也会吸引一大批的竞争者的模仿跟进， 跟我们一起争夺市场份额。
经营风险：
电子订餐对系统的要求及依赖性很高，系统的稳定性将对公司的经营造成风险。
管理风险：
公司管理层结构偏向年轻化，在具体运作方面的实战经验相对不足，随着公
司的扩展也可能造成管理营销人员相对缺乏。
财务风险：
平台构建初期营运资金有限，可能面临流动资金不足的风险。同时为了开拓
销售渠道，公司初期要采用较为宽松的信用政策， 可能会造成小部分应收账款无法按时收回和发生呆帐、坏帐的风险。
来自餐饮经营者的风险：
若我们向餐饮经营者们提供了企业员工的订餐需求，而餐饮经营者在与消费者之后的合作中，若没有兑现当初承诺，降低了经营服务的质量、水准，这无形中就会损害了平台的形象，让消费者对我们平台失去信任。
同时，我们企业平台的另一块就是找小型快餐店合作， 以销售额来抽取提成，但若是有快餐店隐瞒或谎报销售额， 实际上会是企业的很多一块资产流失。 还有有的快餐店经营一段时间后， 获取了一些经营经验， 累积了一些客户群， 就选择脱离，这也是一种隐性的流失。
、风险策略行业风险对策：
针对行业风险，公司将迅速注册产品商标，同时加大广告投放，提高产品知名度。创业初期树立起品牌保护壁垒。两年后，再追加广告投放力度（如果经营业绩好第三年可在扩张当地的省电视台做广告） 。通过树立新品牌，提高知名度在行业中赢得竞争优势。
市场风险对策：
针对市场风险，首先，公司将建立起一支强有力的营销队伍，以加强服务营
销的运行和开展有效的促销活动。第二，公司在创业初期就将导入 CI（企业标志），通过 CI 策划及公关活动在消费者心中树立起良好的平台形象， 提高公司综合竞争力。
经营风险对策：
公司将通过全力提高产品质量和大规模生产的低成本效应来降低可能由于市价变化带来的风险。在定价策略上注重成本，综合考虑各种因素。
管理风险对策：
针对管理层人员结构偏向年轻化，公司可以考虑请一批有实战经验的专家或
教授作为企业顾问。 同时公司还可吸引一些有经验的管理、 营销人员共同加盟创
业。
财务风险对策
针对财务风险，一方面，在经营过程加强存货和应收账款的管理，尽量缩短流动周期，提高资金