文档介绍：湖南移动通信公司人力资源现状与分析
1人力资源总量与结构
目前湖南移动公司的人员总量和学历、年龄结构见以下各表。
表1 湖南移动公司员工学历构成情况
硕士以上
本科
大专
高中/中专
初中及以下
合计
2002年6月
32
698
1149
1097
124
3100
2001年底
31
652
1153
2067
3903
2000年底
29
626
1049
2333
4037
图1 湖南移动员工学历构成情况
表2 湖南移动公司年龄构成情况
30岁以下
31-35岁
36-45岁
46-55岁
56岁以上
合计
2002年6月
1502
833
655
103
7
3100
2001年底
25岁以下
26-35岁
1064
325
40
3903
659
1815
2000年底
615
1895
1066
414
47
4037
图1-6 湖南移动员工年龄构成情况
表3 湖南移动公司员工专业技术职务结构表
高级
中级
初级
无职称
合计
2002年6月
49
360
943
1366
2718
2001年4月
74
492
1122
2253
3941
图1-7 湖南移动员工专业技术职务结构现状
表4 湖南移动公司员工岗位分布情况
从事移动通信员工
1998年
1999年
2000年
2001年
管理人员
185
218
228
227
工程技术人员
857
1009
1012
1032
营销和推销人员
1367
2029
1735
1591
财务和会计人员
220
259
281
304
一般行政人员
1108
881
781
749
总数
3737
4396
4037
3903
员工平均年龄
图1-8湖南移动员工岗位分布情况
【分析】从总体上来看,湖南移动公司从2000年开始进行了大规模的人员裁减和分流,员工总数从4037人降到3100人左右,从而极大地降低了人工成本,同时年龄结构和学历、职称结构趋于合理,以中青年和大专及以上学历为主体的员工占了公司员工的一半以上,充分体现了一个年轻的成长型公司对员工的基本要求。按照目前的人员结构和公司业务量的要求,同时考虑未来3年业务发展的需要,湖南移动公司的员工人数应该基本保持目前的规模,不需要再进行大的裁减,但是低学历和年纪偏大的员工应进一步压缩,可以通过吸收更多的年轻知识型员工来逐渐顶替淘汰老员工的办法实现这一总量不变、结构调整的目标。从员工岗位的分布情况来看,营销和推销人员占了公司员工总数的41%,是最大的一个岗位群体,充分体现了公司以市场为导向的经营方针,也说明市场竞争在湖南的激烈程度,其次是工程技术人员,占了26%左右,是公司网络运维和工程建设等方面的主力,是公司持续发展的重要保证,再往下是一般行政人员和财会、管理人员。通过近四年的岗位分布变动情况来看,在公司总人员数不断下降的情况下,营销和工程技术人员没有大的变动,说明这是业务发展需要对人员要求的一个基本体现,一般行政人员和管理人员