文档介绍：目录
第一篇
A公司现状分析
企业简介
企业管理体制
A公司人力资源状况
企业组织结构企业人力资源结构
企业人力资源状况分析
第二篇
一公司薪酬管理体系设计总则
设计目的
设计原则
设计流程
公司薪酬管理制度
公司薪酬设计内容
工作分析
岗位评价
公司薪酬的构成
基本工资
薪酬工资
奖励薪酬
福利
薪酬方案的实施及管理.
第一篇
公司现状分析
企业简介
华纳公司是一家集精密模具设计,制造及注塑成型的专业厂商,公司专注于汽车及消费电子塑胶零部件,提供世界水平的模具开发及注塑成型服务。
公司位于美丽的苏州木渎金桥开发区,距离绕城高速东山出口咫尺之遥,交通极为便利。公司拥有先进的精密模具加工及注塑成型设备,公司已经通过ISO9000质量体系认证,为了更好的服务于汽车行业,公司正积极地按TS16949标准执行质量体系,借助公司核心的模具与产品研发力量,在充分了解客户需求的基础上将客户的产品可能出现的失效控制在设计阶段,为国内外著名消费电子及汽车相关企业提供优质的模具,产品及相关的配套服务。
企业管理体制
公司目前采取总经理负责制,下面设各个职能部门分别管理,岗位分为管理类、技术类、市场类、生产类。与大多数小型企业一样,公司目前公司结构较简单,结构也不复杂。
公司人力资源状况
企业组织结构
总经理
人力资源部
财务部
生产部
市场部
设计部
品质部
工程部
后勤部
企业人力资源结构
公司现有职工100人,公司的岗位可以划分为管理类、技术类、市场类、生产类等。其中管理类包括总经理、各部门经理以及财务部、人力资源部的人员;技术类包括项目部门的人员、设计部成员;管理部门人员学历较高,基本上是本科生以上,约5人,占公司员工总数的5%,公司的部门主管共6人,占员工总数的6%。总体上看,该公司是一个知识化、专业化的公司。
企业人力资源状况分析
公司的人力资源结构资料中我们可以看出,公司目前员工规模不大,员工流动性高,因此需要有较有竞争性的薪资政策来留住这些员工,同时需要给予其较为满意的长期激励与发展。公司人力资源结构图如下:
总经理
人力资源部经理
生产部经理
财务
PMC经理
质保部经理
工程部经理
后勤部
人事专员
模具部
注塑部
出纳
采购员
仓管员
质保人员
技术人员
研发人员
司机、
门卫
保洁员
具体人员分配如下表:
部门
人员配置
总经理
人力资源部
财务部
生产部
PMC部
质保部
工程部
后勤部
第二篇
公司薪酬管理体系设计总则
设计目的
为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷,使薪酬体系适应公司的发展战略和经营目标,促进企业经济效益的提高,结合薪酬发展的最新趋势,薪酬体系设计的主要目标有:
为企业战略目标的实现提供支撑。以可变薪酬体系为主导,提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度,引导员工的个人目标与组织目标达成一致。
以工作分析、岗位评价为基础,薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位倾斜,吸引、留住作为企业价值创造主体的核心人才,提高薪酬的激励性。
根据公平理论,保证薪酬水平在劳动力市场上具有较强的竞争优势,吸引优秀人才加盟,提高薪酬的公平性,减少人员流失。
以薪酬考核结果为依据,加强薪酬体系与薪酬考核的关联性,对于员工的薪酬及时给予合理的报酬,进一步强化员工的薪酬,改善薪酬体系的评价性和公平性,发挥薪酬体系的激励功能,增强员工对薪酬的满意度。
以人力资源规划为指导,合理控制人力资源成本,保证企业的产品竞争力。
设计原则
1、公平原则
根据公平理论,设计薪酬系统首先考虑的是公平,只有在公平的基础上,才能使员工产生认同感和满意感,才能发挥薪酬的激励作用,进而提高职工的忠诚度。员工对公平的感受体现在:
①内部公平,员工将自己的薪酬水平与企业内相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感。华纳模具有限公司通过工作分析与岗位评价,用不同的薪酬水平去体现企业中各个岗位之间的相对价值差异,从而解决内部公平问题。
②外部公平,员工将自己的薪酬水平与其它的企业相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感。对本地区和本行业进行薪资调查获取有关薪酬信息,考虑劳动力市场上的薪酬水平,确定本企业有竞争力的薪酬策略,吸引高层次人才,留住企业所需的优秀职工,从而解决外部公平问题。
③自我公平,员工将自己的劳动付出与所得相比较获得的公平感。完善薪酬考核体系,将员工的薪酬和工作薪酬考核结果挂钩,体现多劳多得、少劳少得、不劳不得,进一步解决自我公平问题。
2、竞争原则
为实现企业的战略目标,真正拥有具有竞争力的高素质人才,华纳模具有限公司必须制订一套对人才具有吸引力且在行业中具有竞