文档介绍：企业利润最大化之
态势股东分红标准化管理解决方案建议书
目录
第1章 ESOP/SPS简介……………………………………………………………
第2章民营企业/股份制企业管理需求概述………………………………………….
客户需求与挑战……………………………………………………………….
股东分红标准化管理解决方案简述………………………………………….
第3章利润最大化之股东分红标准化管理解决方案介绍…………………………..
解决方案A…………………………………………………………………….
解决方安B…………………………………………………………………….
解决方案价值…………………………………………………………………
第4章方案产品介绍…………………………………………………………………..
JyKPI+ JySPS 2010 WEB企业版优势介绍………………………………………
第5章选择态势,因为我们有着态度决定一切的务实精神……………………….
第1章 ESOP/股东分红简介
ESOP(Employee Stock Ownership Plan),即员工持股计划。
通过全员持股,使员工与公司结成了利益共同体,达到风险共担、责任共负、效益共创、利益共享,不同层面的员工都会自觉或不自觉地将自己的利益与企业的利益牢牢地捆在一起,企业经营的好坏不仅直接影响到员工的工资收入,还直接影响到其分红收益,企业与员工形成了“产权—责任—利益”的纽带关系,员工感到不仅在为国家、社会劳动,也是在为自己劳动,员工对企业的经营、财产安全更加关心,工作更有积极性,也更加爱护企业,自觉为提高企业的经济效益出谋划策、多做贡献。这样,就有效调动了员工生产劳动的积极性,增强了企业的凝聚力和向心力。
自从邓小平提出“先让一部分人先富,最后实现共同富裕”理论之后,我国各阶层收入急剧扩大,导致人们心态的某种失衡,不利于社会进步。通过员工持股计划,可以做到初始占有财产的相对公平,防止少数人利用权利占有大部分资产进而剥夺大多数人的情况,而成为共同富裕途径的创新。
SPS(Shareholder Profit Share),即股东分红。
—专注于企业公信力与清晰度的创建
使企业利润与股东财富最大化
态势股东分红标准化管理解决方案是企业与股东、投资人的沟通桥梁;是企业对股东、投资人的权益保障;是股东、投资人对企业的信任与期望;是企业凝聚力、向心力的体现;是企业实现股东利润最大化的润滑剂;
第2章民营企业/股份制企业管理需求概述
客户需求与挑战
当金融海啸席卷全球之际,广大的民营企业、股份制企业客户一夜之间成为了海啸冲击下国内市场最薄弱的部分。他们比以往更为迫切地需要股东团结、提高企业凝聚力来提升企业的核心竞争力,实现利润的增长,从而降低金融海啸对企业的影响。在这种大环境中,股东群内利润透明化、股东分红标准化管理和提高信息化水平已经成为民营企业、股份制企业的当务之急,而这些都依赖于先进的技术和快捷、高效的IT 解决方案。
在严峻的外部经济环境下,民营企业、股份制企业的股东管理、财务利润分红管理面临着巨大的挑战:
作为老板:
如何巩固股东团队
如何提升股东团队向心力、凝聚力